护士绩效管理和绩效工资.pptVIP

绩效管理与绩效工资 绩效管理的目的 充分调动医务人员积极性 1、实行岗位绩效工资制度 2、将医务人员的工资与医疗服务数量、质量、技 术难度、成本控制、群众满意度挂钩 3、多劳多得、优绩优酬 ■4、向关键岗位、业务骨干、作出突出贡献的人员 重点倾斜 5、提高临床一线护士和医师工资待遇水平 6、适当拉开医务人员收入差距 绩效管理的目的 管理者落实责任的手段 ■2、员工获得更高收入的导向 ■特点:易操作、易理解、简单、直接 薪酬州的基本理论 ■薪酬的种类 经济性薪酬 ■非经济薪酬 薪酬的基本理论 千含飞和 劳动者通过劳动所获得的酬金,包括工资、奖金、 津貼、物质、各种福利。 2、非经济性薪酬 劳动者获得经济性薪酬,满足基本需求后,需要满 足高层次精神需求的报酬,包括荣誉、职位、工作环 境、参与决策、挑战性工作、团队精神、企业品牌等 薪酬的基本理论 薪酬的作用 1.满足人们获得财物的欲望 2.吸引和稳定人才 3.发挥人的潜能,提高效率 4.引导作用 薪酬的基本理论 ■常用的薪酬形式: 岗位工资 绩效工资:奖金、加班工资等 年薪 ■辅助薪酬 薪酬的基本理论 ■岗位工资:能力、资力、岗位特点 绩效工资:业绩、指标、贡献大小 薪酬的基本理论 ■绩效:效益、效率、质量、目标(可测量) ■绩效工资:激励员工创造绩效的经济报酬 某县医院质量目标完成情况 项目 2008年 2009年