2020年年公司上半年总结会议领导讲话.pdfVIP

XX 年公司上半年总结会议领导讲话 同志们： 今天我们召开会议的目的非常明确，就是对公司上半年的生产 及经营情况进行认真的分析和总结， 查找存在的问题， 认清面临的形 势，制定切实有效的保证措施， 确保完成盈亏持平的年度生产经营目 标和各项工作任务。 前面，公司总会计师同志代表公司分析总结了上 半年的经营情况， 并对下半年的经营管理工作进行了安排和部署， 是 符合公司生产经营实际的， 我完全同意。 各生产经营主体单位和主管 部门，结合工作实际分专业， 分区块对财务、 市场、经营、质量安全、 生产组织等工作情况也进行了深入分析， 问题找的很准， 措施也很具 体，很有说服力。 借此机会，我就如何在下半年抓好生产组织和经营 工作等各项措施的落实谈几点意见： 上半年，公司认真贯彻落实指挥部和公司“三会”精神，以扭 亏增盈为目标 , 客观分析了面临的机遇和挑战， 大力实施 “凝聚人心、 精细管理、市场提升、技术创新、打造品牌”五项重点工程，经过全 体员工的共同努力 , 各项工作都有了很大的起色。主要表现在以下五 个方面： 一、员工思想观念逐步转变。 开年以来，公司按照“启动工作先启动人心，扭亏先扭思想” 工作思路，始终把思想发动作为一条主线贯穿于工作全过程。以“讲 形势、转观念、聚人心、燃激情、担重任”为主题，利用各种宣传媒 体和“面对面”的宣讲教育，向全体员工讲清形势，讲明任务，层层 发动，全员覆盖，引导和教育全体员工破除旧思想，树立新观念，以 危机警醒人心，以忧患激发斗志。通过多种形式的宣传和思想发动， 公司推行的各项改革新举措得到了大部分员工的理解和支持， 工作责 任心和扭亏信心明显增强， 并付诸于行动中， 为公司的生存和发展提 供了强大的动力源泉。 二、专业和员工队伍结构得到调整。 上半年，遵循适应新形势、新任务，精干高效，合理配置的原 则，在对公司内部机构进行整合的同时，积极争取指挥部政策支持， 根据市场容量和发展定位， 进一步对专业和队伍结构进行调整， 将建 筑专业整体剥离，路桥专业予以缩编，先后转岗分流 120 人，截止目 前，在岗长期员工 725 人，短期员工 587 人，其比例为 1：0.8 。通 过政策调控，使公司的专业结构得到优化，队伍结构得到调整，为公 司的未来发展增添了后劲。 三、生产经营管理意识明显增强。 今年以来，公司以“精细化管理”活动为契机，在进行认真学 习研究的基础上， 及时制定了精细化管理工作措施， 自上而下有序推 进，重点从规章制度的建立、岗位职能的细化、生产施工的标准化、 经营管理的规范化等 4 个方面入手推行精细化管理工作。 通过半年的 运行，精细化管理工作初见成效，员工的规范意识逐步增强，遵规守 纪的良好习惯逐步形成，各岗位的权责相对清晰，责任更加明确。在 生产施工方面， 通过资源的合理调配和强化各工序的衔接， 逐步形成 了科学、规范、顺畅的生产流程，工作效率和工作质量明显提高。在 经营管理方面，通过规范业务流程，明确审批程序和支付标准，使公 司的各项成本费用得到了较好的控制， 今年的变动成本与去年同期相 比下降了 39%。 四、质量安全管理工作平稳运行。 年初以来，公司质量安全环保部门的同志，紧密围绕生产经营 做了大量的卓有成效的工作， 在建立和完善质量安全管理制度的同时， 狠抓责任制和各项规章制度的落实， 不断加大质量安全责任和