公司管理制度(20200825101531).pdf

工程有限公司 管理制度 二零一五年 目 录 1 第一章、总则 第二章、公司简介 第三章、公司各部门岗位职责 一、总经理岗位职责 二、项目经理岗位职责 三、班组长岗位职责 四、办公室岗位职责 五、财务部岗位职责 六、司机班岗位职责 第四章、管理细则 一、员工守则 二、考勤制度 三、劳动纪律 四、食堂管理 第五章、安全生产管理制度 一、安全生产条例 二、安全生产管理 三、安全生产应急预案 四、联动 110 应急制度 2 第一章 总则 公司为规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率， 根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益、形 象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、 公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术、管理、 经营水平不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大 公司实力和提高经济效益。 四、 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造 的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、 业务强、技术精的员工队伍。 五、 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理 化建议。 六、 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡厉行节约，反对铺张 浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团 体的凝聚力和同心力。 八、 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都 要予以追究。 3 第二章 公司简介 公司自成立以来，不断谋求新的发展，承接了洪山区、东湖高新区部分市 政道排雨、污井盖维修工程及排水管网疏捞养护工程，始终恪守“质量第一、 客户至上”的服务宗旨，遵循“优质、高效、团结、奉献”的工作态度，为社 会创造了一大批优质精品工程。以强化管理为主线，以贯标为依托，全面提高 全员的质量意识，使每项工程竣工验收合格率达 100%，优良率达 98.8%以上， 合同履约率 100%。 公司由一支强有力的领导班子带领公司员工组成一个团结的战斗团体，负 责公司的总体规划及运营。公司狠抓质量关，求信誉，谋发展，提高企业知名 度，并通过对公司员工的技术教育和知识考核，强化公司上至领导下到员工的 质量生存认识；公司重管理、讲效率，为严格公司纪律、明确责任、提高工作 效率，引进了当前先进的管理体制，完善了各项规章制度，把责任明确到公司 的每一位员工身上，出现问题能够迅速解决，把事故消灭于萌芽；企业要发展， 人才是关键，公司为谋求长远发展，建立并完善了人才资源库，努力做到让所 有员工人尽其才，才尽其用，让其在本岗位上发挥特长，尽忠职守。公司将继 续弘扬创新精神，以人为本，努力培养企业文化，解放思想，深化改革，强化 管理，始终坚持“团结、奋进、诚信”的企业精神，依靠科技进步，不断争取 把公司的施工水平提高到一个新的高度，以坦诚的合作态度，卓著的企业信誉， 优良的工程质量，热忱地为建筑事业做出更大的贡献。 4 第三章、公司各部门岗位职责 一、总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 1、 原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 2、 适用范围：公司全体人员。 3、 具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最 高决策人，对公司董事会负责。 1.1 职能 ① 根据公司董事会