公司主管绩效考核表.doc

XXXX公司主管绩效考核表 文件编号：XXX 姓名： 部门：行政部 岗位：主管 填表日期：2009-12-4 考核期间：2009年冬季 项目 序号 考核 内容 评比标准：A 为优秀 B为良好 C差 D很差 自评 直接 上司 评 部门 负责人 评 备注 事实 陈述 工 作 态 度 1 积极性 A、不满足现状，静静改进工作，全面提高工作成效 B、能主动提高工作水平，完成工作任务 C、能按时完成工作任务，工作水平一般 D、积极性不高，工作拖泥带水 B 2 出勤状况 无迟到早退和无缺勤 偶尔迟到早退和无缺勤 偶尔迟到早退和缺勤 经常迟到早退和缺勤 A 3 责任感 责任感强，全面达成交付工作，勇于面对困难并解决，可信任 责任较强，能够解决工作实际问题，偶尔出错，但能及时纠正 责任感一般，工作必须跟进才得以完成 责任感差，常难以独立完成工作任务，经常找借口推卸责任 A 4 敬业心 非常敬业，工作时间内部工作，还经常自发加班加点工作； 敬业，工作时间内部在工作，偶尔自发加班工作 较敬业。工作时间很少做工作以外的事情，偶尔还自发加班工作 不敬业，工作时间内经常做工作以外的事情，也很少自发加班工作 B 5 纪律性 A：遵守各种规章制度、服从命令、及时向上级报告，待人礼貌。 B：遵守各种规章制度、服从命令、及时向上级报告，待人不礼貌。 C：遵守各种规章制度、服从命令、不及时向上级报告，待人没礼貌。 D：不遵守各种规章制度、不服从命令、没有及时向上级报告，待人不礼貌。 A 团 队 建 设 1 部门协作 部门与部门协作顺畅，得到协作部门的认可度 优：协作顺畅，得到协作部门的嘉许 良：协作较顺畅，得到部门的认可 中：协作还过得去，被协作部门认为配合 差：协作 不顺畅 B 2 团队气氛 士气旺盛程度，成员之间的协作顺畅度 A：士气旺盛，成员之间的协作非常顺畅 B：士气旺盛，成员之间的协作不是很顺畅 C：士气一般，成员之间的协作不是很顺畅 D：士气低迷，成员之间的协作不顺畅 B 3 团队管理 A:团队目标清晰，团队成员90％以上人员达到计划目标 B: 团队目标清晰，团队成员80％~90％人员达到计划目标 C:团队目标较清晰，团队成员70％~80％以上人员达到计划目标 D: :团队目标较清晰，团队成员70％以下人员达到计划目标 B 部 属 培 养 1 下属的发展和指导 A：定期与成员进行绩效面谈，经常指导员工工作，并协作成员制定《个人职业生涯发展规划》 B：定期与成员进行绩效面谈，偶尔指导员工工作，并协作成员制定《个人职业生涯发展规划》 C：有与成员进行绩效面谈，偶尔指导员工工作，并协作成员制定《个人职业生涯发展规划》 D：没有与成员进行绩效面谈，没有指导员工工作，并协作成员制定《个人职业生涯发展规划》 B 2 部门培训情况 A：完全能够按照公司的培训流程，并且很好的完成公司的培训要求。 B：完全能够按照公司的培训流程，不能按时的完成公司的培训要求。 C：没有能够按照公司的培训流程，并且很好的完成公司的培训要求。 D：没有能够按照公司的培训流程，并且没有按时的完成公司的培训要求。 B 工 作 能 力 1 专业技能 A：专业的知识水平高，具有丰富的经验，被公司的上级领导或部门认同，能对公司产生很好的绩效。 B：专业的知识水平高，不被公司的上级领导或部门认同，能对公司产生的绩效。 C：专业的知识水平低，没有被公司的上级领导或部门认同，不能对公司产生绩效。 D:毫无专业水平 B 2 改善能力 A：善于发现问题，积极主动研究改善，提高工作效率和质量 B：基本能发现问题，并妥善处理 C：需要上级提示或指导才得以改善。 D：经过指导后仍然不能改善工作的能力。 A 3 沟通能力 A：有良好的沟通技巧，能够与下属沟通顺畅，信息传递好! B：有沟通技巧，沟通顺畅。 C：有沟通技巧，沟通较顺畅。 D，无沟通技巧，沟通不顺畅。 B 4 解决问题能力 A：能够提前预知问题的危机管理，并准备相应流程方案。 B：能够提前预知问题的危机，准备相应流程方案不足。 C：自己有一般的能力解决部分问题。 D：只能用自己的能力解决自己的一般问题。 B 执 行 能 力 1 管理执行度 A：管理团队执行公正、公平、公开达到树立权威的作用。 B：管理团队执行不公正，只公平、公开达到树立一般权威的作用。 C：管理团队执行不公正、也不公平、只公开没有达到树立权威的作用。 D：管理团队执行不公正、不公平、不公开，损害权威。 A 2 个人执行力 A：全面落实工作计划，经常超标完成或提前完成 B：落实工作计划，能够按时完成工作任务 C：要督导落实工作计划，不能够按时完成工作任务 D：督导也没有落实工作