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员工培训管理办法（试行） 第一章总则 第一条目的 为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的技能、素质及业 务能力，特制定本办法。 第二条范围 本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、夕卜 出考察学习与交流等；内部培训包括公司内部和部门内部培训等。 第二章培训职责 第三条 综合部是公司培训工作的归口管理部门， 主要职责： 负责与部门培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。 负责公司培训和学习平台的建立和管理。 负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。 负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度 /月度培训计划并组 织实施。 负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。 第四条 各部门培训职责 1 .负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度 /月度计划。 组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。 协助公司培训工作的开展。 第三章培训计划 第五条培训体系 新员工入职培训与岗前培训； 员工岗位技能及拓展技能培训； 员工拓展技能培训； 公司管理培训。 第六条年度培训计划 部门根据发展目标和员工职业发展需求， 于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报综合 部。 综合