DLS售楼部规范工作制度.docxVIP

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DLXS1.1.1 售楼部规范工作制度 1. 员工必须关心公司、执行本职工作、遵守职业道德。 2. 员工应准时上班、不准迟到、早退和旷工。 3. 员工在工作时间应坚守工作岗位,接待来访,业务洽谈等应在洽谈区内进行。 4. 上班时间不得吃东西或吸烟,不得高声喧哗、聊天。 5. 切实服从上司作安排和调配,按时完成任务,不得拖延、拒绝或终止工作。 6. 必须按编排表当值,不得撞离职守、个人调离,调换更值时需经主管或经理同意。 7. 必须如实向上司汇报工作,坚决杜绝偷盗、欺骗或阳奉阴违等不道德的行为。 8. 必须发挥高效率和勤勉精神,对所从事的工作认真、负责、精益求精。 9. 员工必须遵守 守法、廉洁、诚实、敬业 的道德。 10.不得玩忽职守、违反工作、影响公司的正常运作秩序。 11.员 工禁止索取非法利益。 12.员工未经公司批准不得兼职。 13.员工有义务保守公司的经营机密。 14.员工不得超越本职务和职权范围开展经营活动。 15.禁止用公款谋取个人利益。 16.员工对违反本制度行为有权向本公司投诉,所有投诉严格保密。 17.对违反本制度的,视其对公司造成的损害程度等轻重给予通报批评、罚款、降职、开除处分。 18.负有监督责任的主管人员疏于职守的,视情节给予处分。 19.违反制度给公司造成经济损失的公司将向其追索赔偿。 20.销售部员工如遇工作上的问题,不得擅自与甲方沟通,应把问题上报经理,由经理统一协调解 决。 制度说明 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用,是以有效的执行 力为前提的,即有强制力保证其执行和实施, 否则制度的约束力将无从实现,对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度,就像是一把标 尺,如果没有被用来划线、测量,它将无异于 普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文,规则条文是死板的,静态的,而制度是对 人们的行为发生作用的,动态的,而且是操作 灵活,时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态,赋予了其能动性,使其在执 行中得以实现其约束作用,证明了自己的规 范、调节能力,从而得以被人们遵守,才真正 成为了制度。

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