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如何编写岗位说明书  A 岗位如何分类 PTJD Management Consultants  岗位分类:职群·价值链( Value chain) M.E. Porter 战略运营 财务会计 支持职能 人力资源 信息技术 行政支持 职 群 研发生产质量市场供应链 管理营销 业务职能  岗位分类:职种 职群职种表 职群( function) 职种(sub- function) 、支持职能(5) 战略运营 战略企划 资本运作管理运营 其它 财务会计 预算管理财务管理融资资金结算审计监察其它 人力资源招聘选拔培训发展薪福利绩效管理人事 其1 倌息技术规划 质量保证基础维护应用管理 其它 行政支持 二、业务职能(5) 研发 技术研究 产品开发试制测试技术标准 其它 生产计划 设备管理|制造 其它 质量管理 质量体系质量控制测试验证 其它 市场营销 市场管理 销售 客户服务技术支持 其它 采购 物流 仓储 其它  A)岗位分析与岗位说明书的意义与作用 PTJD Management Consultants  岗位分析与岗位说明书图含 工作环 岗位分析 岗位信息的收集、分析 及综合,以便确认岗位 整体概况,对其作出正 确、详尽的描述 外 岗位说明书 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件,包 本岗伦行所坛的主流性文件.操作叔范.制度指令等 括:工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等,以及任职资格要求(如技能、学历 本岗位描书效鹕 训练、经验、体能等) 年月日至年月日 审批人  岗位分新与同位说明书的意义:落实组织 职责,支持实现组织目标 CRITICALSUCCESS 亡□ VISION STRATEGY 战略 FACTORS 关键成功要素 ●画 样的战略(如产品/顺利地实施战略需要怎样的组织结构设计 和长期目标是什么?服务的选择、目标消费什么样的核心能力 怎样的业务流程及管 者、市场定位等)引导我流程和体系? 理流程能使我们实施 们走向愿景? 战略 岗位分析及岗位说明书能够把组织实现战略的职责落 实到具体组织成员,确保组织正常运转,支持组织目 标的实现  岗位分析与岗位说明书的意义:奠定人力 资源管理体系的基础 在人力资源管理系统中,岗位分析和岗位评估是最基础的工作,提供了建立其他各人 力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实,其他各项工作才有依据 人力资源战略 位员工员工‖薪酬‖绩效‖职业生‖长期能力岗位继‖人员 评估招聘培训福利‖管理涯规划‖激励模型任计划‖规划 岗位分析  A)岗位分析流程和方法 PTD Management Consultants