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人力资源管理诊断报告 人力资源管理诊断报告分为六个部分， 第一部分是对人力资源状况的综合分析， 第二部 分到第五部分分别对人力资源管理的规划与招聘、 培训与发展、 考核、 薪酬等四个方面进行 诊断，第六部分是针对问提出的解决方案。 第一节 综述 一、思路 综述中首先分析了 A 公司原有的人事管理体制，然后从年龄、专业等方面分析人员结 构并与其发展战略要求的人员结构进行比较分析， 最后分析现有人力资源管理职能的执行情 况，以此说明重建整个人力资源管理体系的必要性和迫切性。 二、主要内容 新的公司是由一个科技型企业与一家生产厂合并组成的， 两者在管理上存在差异， 工厂 一直是国有企业管理方式， 多数员工希望通过合并后的一系列变革改进现状， 但有一部分工 厂员工认同这个方式，变革中因此存在阻力。总体上 A 公司的人力资源管理观念有所进步， 但是人力资源管理仍然停留在传统国有企业的管理模式上，已经不能满足 A 公司发展的需 要。 人员现状分析发现， A 公司人员结构不合理： 开发人员和销售人员比例过小， 两者一起 只占公司员工总数的 12%，中高层管理人员年富力强，但绝大多数（ 76% ）技术出身，缺乏 管理技能，且学历水平偏低；技术队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平偏低，没有研 究生以上学历的技术人员， 半数以上的技术人员是助理工程师及以下职称， 销售队伍主要是 青壮年， 但人数太少， 主要是技术出身， 没有人经过营销专业教育， 工人队伍年龄结构合理， 但教育层次、职称水平太低，有近 65% 的工人是初中以下文化水平。 A 公司人力资源管理的功能薄弱 , 以各直线部门干部的经验化管理为主，尤其缺乏绩效 考核体系， 人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展， 员工普遍缺乏竞争意识， 缺 乏工作压力， 由于缺乏绩效评估， 没有有效的激励， 干好干坏差不多， 员工逐渐失去进取心。 A 公司进一步的发展迫切需要规范有效的管理， 尤其是通过合适的人力资源管理来调动员工 积极性， 增强公司的竞争力， 人力资源管理模型的运用是形成完善的人力资源管理体系的基 础。 图 13-1 至图 13-12 是报告中综述部分节选。 报告目录 规划 培训 综述 与 与 考核 薪酬 建议 招聘 发展 图 13-1 工厂多年以来执行国有企业人事管理制度，靠原 有制度的惯性保持其完整体系 伴随着相应的计划管理体制，在 原有管理体系比较完整 市场经济体制下显得陈旧、僵化 已贯彻实行多年，形成人们 在市场人才观念下，受到很大冲 的心理定势 击，人才流失较