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{绩效管理表格}汽车店员工绩效
考核全套表格
绩
效
考
核
表
目录
1 销售部
1.1 销售总监绩效考核表
1.2 销售顾问绩效考核表
1.3 销售计划员绩效考核表
1.4 销售信息员绩效考核表
1.5 业务咨询绩效考核表
1.6 销售储运员绩效考核表
1.7 销售牌证员绩效考核表
1.8 市场主管绩效考核表
1.9 市场专员绩效考核表
2 售后服务部
2.1 服务总监绩效考核表
2.2 服务经理绩效考核表
2.3 服务顾问绩效考核表
2.4 服务信息员绩效考核表
2.5 索赔员绩效考核表
2.6 检验员绩效考核表
2.7 客户服务员绩效考核表
2.8 技术总监绩效考核表
2.9 车间主管绩效考核表
2.10 维修技师绩效考核表
2.11 学徒工绩效考核表
2.12 工具资料管理员绩效考核表
2.13 备件经理绩效考核表
2.14 备件计划员绩效考核表
2.15 备件仓库管理员绩效考核表
2.16 备件销售员绩效考核表
3 人事行政部
3.1 人事行政经理绩效考核表
3.2 人事专员绩效考核表
3.3 行政主管/网络管理员绩效考核表
3.4 行政专员绩效考核表
3.5 车辆管理员绩效考核表
3.6 保安绩效考核表
销售总监绩效考核表
考核月份 姓名 标准 部门 说明、
考核项目 考核内容 分 评分 评价人
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。 4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。 4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。 3
行为规范
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。 3
20 分
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。 3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。 3
小计得分 20
销售计划完成率，得分等于 15×销售计划完成率 15
库存车不得超过 3 个月，否则每台扣 2 分 10
广告促销活动的效果 5
因失职导致，客户、个人、部门合理投诉 1 次，扣 1 分 5
费用预算不超支，因失职造成超支，每超支 1 笔，扣 1 分（财务经理评） 5
客户 7 天回访率
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