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心理测量在人力资源管理中的 应用 今日目标 基本目标: ◆友谊8开心发现自我。 启发,对于心理学在人力资源管理中的应用有较为全面的了解,对人力资源 管理工作有全新的认识 ◆人人都能掌握两种以上心理测量技术,并能应用到工作中去。 挑战目标: ◆参与者在上述基础可自行设计有创新的人力资源评价方法。 战略人力资源管理框架 外部环垃(法政经社)人力资源市场组织的文化细织的战略技术 组织所处的环境 人力资源管理的活动 利益相关者的满意程度 v领导 正式的方针和日常的活动 v股东: 愿景和使命 √确保公正和合法 财务回报 价值观 √岗位分析和能力模式 公司声誉 战略: √组织的协调和一致性(处理团队 竞争战略 √为战略变化制定人力资源计划 速度,反应 √组织结构 ˇ挑选适合于岗位和组织的人才 低成本 v组织文化 √留住适合于岗位和组织的人才 v培训和开发 方面性 √测评员工业绩和反馈意见 v社会 制定薪酬策略并提供薪酬福利 就业机会 √设置多样化的奖励提高员工积极 守法和道德行为 √提高工作场所的安全性和成员 环保等各种社会责任 健康水平 v合作伙伴 解决问题时的合作程度 Watson Wyatt s Human Capital Index表明,在30项人 工作生活质量 力资源活动方面进行改进,公 司的市场价值会提升30% 专业的人力资源工作人员 心理测量的应用1-招聘面试和晋升选拔