公司管理原则.pdf

北京中海神龙集团公司 文件 办【2015】7 号 关于印发《公司管理运行原则》的通知 公司各部门： 为加强公司正规划、规范化建设，现将《公司管理运行原则》印 发，请认真贯彻执行。 附：公司管理运行原则 公司办公室 2015 年 5 月日 — 1— 公司管理运行原则 为加强公司正规化、规范化建设，经公司研究，特制定以下管理 运行原则： 1、 分工负责制原则 公司是一个整体，所涉及的业务分门别类，业务板块各异。各类 业务都有各自的专业知识、 规则和政策， 人的专业知识和技能是有限 的，客观上要求公司管理要实行分工负责制。因此，公司要按业务的 系统性、相关性，划分业务系统和业务板块。明确业务板块，明确责 任担当，分工负责，各司其职。这样才使公司业务更加专业化、正规 化、规范化。 2 、 逐级负责原则 企业发展到一定规模，伴随业务量的加大，管理幅度增宽，必然 要求企业实行逐级负责制。要在公司统一领导、业务分工的前提下， 实行逐级管理。根据这一原则，任何上级只能接受一个上级的领导， 不得受到一个以上的上级的直接指挥。 上级不得越过直属下级进行指 挥（但可以越级检查工作） ，下级也不得越过直属上级接受更高一级 的指令（但可越级反映情况） 。并自上而下地逐级授予下级行政领导 适当的管理权力。否则，就必然破坏公司统一领导原则，造成令出多 门，下级无所适从，管理一片混乱。 3、岗位负责原则 —2— “把合适的人放在合适的位置上” ，这是企业管理的一句名言。 主要是强调了人的能力与岗位责任相匹配的重要性， 岗位履职需要具 备什么素质、什么能力的人，就要选配什么人。高能力履低职是浪费， 低能力履高职无法保证任务的完成。 在因事设岗，因岗选人的前提下， 重点强调的是岗位责任。 各部门要把本部门的职责， 按照专业化分工 原则来设置，分兵把守，各负其责。谁的事谁干，谁的 “地”谁去“种”， 岗位责任，责无旁贷。一个没有任何责任的岗位是不应该存在的。 4 、全面负责原则 全面负责主要是指各级领导者或指挥者。 各级指挥员要对自己管辖范 围内的人和事负全责，要做到管人、管事、管思想。带队伍带精神， 带队伍带士气，以情感人，以理服人，履全职，负总责。 5、权责利相对应原则 担当什么责任，授予什么权力，获得什么利益。三者的根本是责 任。责任大，权力小，无法确保责任的履行；权力大，责任小，管理 就会乱像；责任大，利益小，无法调动责任者的积极性；责任小，利 益大，打击大多数员工积极性。权责利如同一个等边三角形，一定的 职责必须与对等的权力和利益相匹配。 6、相互协调的原则 为了确保企业目标的实现， 各部门之间以及各部门内部各岗位之 间，都必须相互配合、互相协调的开展工作。各部门的负责人， 在组织完成某项任务时，牵涉相关部门配合时，要主动请求 —3— 兄弟部门的帮助， 这既体现部门领导者的领导能力， 也展现一个 领导者的素质。 部门内部各岗位人员之间也是如此。 只有相互配 合、相互帮助、互相支持，才能保证整个企业经营活动步调一致。 否则，部门之间职能将受到严重影响， 企业经营目标就难以保证 完成。 —4—