老挝WTC实施策划3.pptxVIP

老挝万象商业综合体项目一期工程项目管理实施策划 2015年06月20日目 录序号大 纲一项目概况二施工难点、重点三现场施工、生活大临布置方案四施工进度计划安排五项目人力资源配置计划六大型施工机械使用计划七项目部结构设置、人员安排八外事流程及开工前外事计划九项目物流方案十四标三体一体化体系建立十一需业主、总包方协助事项一、项目概况：1、项目名称：老挝万象商业综合体项目一期工程2、项目地点：老挝万象3、业主：老挝国际发展有限公司4、设计单位：四川山鼎建筑工程设计股份有限公司5、监理单位：所处地理位置项目所在地项目一期概况项目概况： 本项目为大型城市综合体项目，规划建设用地面积约79867.41平方米。包含1#楼购物中心、2#~3#楼风情酒店、4#~9#楼商业、10#楼公寓、11#楼酒店及地下室，共12个子项。总建筑面积为313787.98平方米、其中地上建筑面积约199667.50平方米，地下建筑面积约112626.27平方米。二、工程重点、难点和应对措施序号重点、难点应对措施备注一工程项目管理目标1工期紧迫1、建设单位要求工期非常紧迫，打破常规：根据建设单位进度要求，分区域确定关键线路，明确各阶段关键节点，目标分解层层落实。 2、气候影响：结合当地气候对施工的影响，地下工程施工尽量安排在旱季（11月~来年4月），尽量避开雨季（5月~10月），3、组织难度大：考虑春节