业务岗位分配职责说明书介绍.docVIP

岗位职责说明书模板 第 1 页 总经理职务说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 董事会 工资等级 直接下级 营销 副总、运营 副总、常务 副总 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职： 领导 制定和 实 施公司 总 体 战 略，完成董事会下达的年度 经营 目标；领导 公司各部 门 建立健全良好的 沟通渠道；负责 建 设高效的 组织团队 ；管理直接所属部 门 的工作 职责与工作任务： 职责表述： 制定和 实施公司 总体战略 职 责 领导 制定公司的 发 展战 略，并根据内外部 环境变化 进行调整 工作 一 任务 组织实 施公司 总体战略，发掘市 场 机会，领导创 新与 变革 职责表述： 制定和 实施公司年度 经营计 划 职 根据董事会下达的年度 经营 目 标组织制定、修改、实 施公司年度 经营计 划 责 工作 监督、控制经营计 划的 实施 过程，并对结 果负全面 责任 二 任务 组织实 施 财务预 算方案及利 润分配、使用方案 职责表述： 建立良好的沟通渠道 负责 与董事会保持良好沟通，定期向董事会 汇报经营战 略和 计 划 执行情况、资 金运用情况 和盈 亏情况、机构和人员调 配情况及其他重大事宜 职 责 三 工作 任务 领导 建立公司与客 户、供应商、合作伙伴、上级 主管部 门、政府机构、金融机构、媒体等部 门间顺畅 的沟通渠道 领导 开展公司的社会公共关系活 动 ，树 立良好的企 业形象 领导 建立公司内部良好的沟通渠道， 协调 各部 门关系 职责表述： 建立健全公司 统一、高效的组织 体系和工作体系 职 责 主持、推动 关 键管理流程和 规章制度，及时进 行组织 和流程的 优化调整 工作 四 任务 领导营 造企 业文化氛 围，塑造和强 化公司价 值观 职责表述 ：主持公司日常 经营 工作 负责 公司 员工队伍建 设，选拔中高 层管理人 员 职 工作 责 主持召开 总经 理办公会，对重大事 项进 行决策 任务 五 代表公司参加重大 业务、外事或其它重要活动 负责处 理公司重大突 发 事件，并及 时向董事会 汇报 第 2 页 职责表述 ：领导 人力 资源部、财务部、投资管理部、办 公室等分管部 门开展工作 职 领导 建立健全公司人力 资源管理制度， 组织 制定人力 资 源政策，审 批重大人事决策 责 工作 领导 建立健全公司 财务、投资 管理制度，组织 制定 财务 政策，审批重大 财务 支出 六 任务 领导 建立健全行政与后勤管理制度 权力： 公司重大 问题 的决策 权 向董事会提出公司 经营 目标 的建 议权 对副 总经理、总监 的人事任免建 议权 除公司副 总经理、总监 外的人事任免 权 对公司各 项 工作的 监控权 对公司 员工 奖惩 的决定 权 对下级之间 工作争 议的裁决 权 对所属下 级的管理水平、业务 水平和 业绩 的考核 评价权 董事会 预算内的 财务审 批权 工作协作关系： 内部协调关系 董事会，高 层管理人 员，公司内各部 门 外部协调关系 上级 主管部 门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构等 任职资格 ： 教育水平 大学本科以上 专业 企业 管理相关 专业 培训经历 接受过 MBA 职业 培 训 ，财务、人事、法律知识 培训 经验 8 年以上工作 经验 ，5 年以上本行 业或相近行 业管理经验 ，2 年以上高 层管理 经验 知识 通晓企业管理知 识 具 备 技 术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识 了解公司 经营产 品技 术知识 技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办 公 软件使用方法，具 备 基本的网 络知识 个人素质 具有很 强 的 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计 划与 执行能力、 客户服 务能力 其它： 使用工具/ 设备 计算机、一般办 公 设备 （电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet 网 络 ）及通讯设备 工作环境 独立办公室,经常出差 工作时间特征 经常需要加班 第 3 页 所需记录文档 战 略 规划、年度经营计划、阶 段性工作 报告 考核指标： 销售收入、利润额、市场占有率、应 收 帐款、重要任务 完成情况 预算控制、关键 人 员流失率、全员劳动 生产率 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计 划与 执行能力、客户 服 务能力 备注： 第 4 页 营销副总职务说明书 岗位名称 营销 副总 岗位编号 所在部门 营销部 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 业务总监、客服部经 理 薪酬类型 所辖人员 N 个中层 岗位分析日期 本职： 负责组织 建立与完善 营销 渠道，领导实现 公司 营销 目标、质 量目 标 ，建立公司品牌形象 职责与工作任务： 职责表述：协 助总