对建筑工程造价管理的探讨.pdf免费

2003年 12月 天 津 市 职 工 现 代 企 业 管 理 学 院 学 报 Septemper2003 第4期 (总第 19期) JournalofTianjinModemEnterpriseManagementCollegeforStaffnadWorkers No．4(Sum No．19) 推迈旋工企业I页目管理傩制改量 李亚军 在项 目管理调研中，我们发现有许多不规范的做法和一 立适应项 目管理的新型运行机制，要求企业按照三个层次进 些深层次的矛盾，突出表现在企业管理体制不规范，项 目经 行改组，即公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理 理部 “固化”，两层分离不彻底；企业与项 目经理部的责、权、 层，劳务队伍为施工作业层。 利关系不清晰，机制运行不顺畅；项目成本核算不规范，工程 深化和规范项目管理的关键是着力创造和处理好企业 项目之间成本滚着走，企业与项目经理部各自的成本界定不 层次、项 目层次、劳务作业层次之间的关系，真正形成 “总部 清；一些单位承包经营责任制落实不彻底，承包考核奖罚不 服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会力量协调”的 到位，导致项 目经理部负盈不负亏，领导干部能上不能下。此 新型运行机制。 外，重市场轻管理，重生产轻经营，重产值轻效益，重形式轻 3．强化项目经理责任制度 内容，重形象轻内功等现象也比较普遍和突出。综上所述，项 随着社会主义市场经济的建立和项目管理的不断深化， 目管理的不规范已经严重阻碍了项目管理水平的提高，限制 强化项目经理全面组织生产要素优化配置的责任、权力、利 了企业经济效益的提高和经济增长方式的转变，严重影响和 益和风险机制，有利于对项 目工期、质量、成本、安全以及各 制约着企业的生存与发展。结合以上情况，公司制定了施工 项目标实施全过程强有力的管理。 企业项目管理手册及项目管理程序文件，以此来规范和加强 4．建立和完善项 目成本核算制度 企业的项目管理工作。 企业建立项目核算体系必须坚持每个项目单独核算，落 1．思想上要统一，认识上起点要高 实责任会计制度，加强成本的有效控制。企业在对项 目经理 多年的实践证明，工程项目管理体制改革，符合建筑业 发包时，以项目成本核算形式授予项目经理承担项 目成本的 社会化大生产和建筑施工的特点，适应市场经济和与国际接 责任。因此，项目的成本管理应以成本核算为核心，加强项目 轨的需要，方向是正确的。我们要从发展的观点把项 目管理 成本预测、成本计划、成本动态控制、成本分析，真正做到干 应遵循的基本原则，进一步提高到 “两个转变”的高度来认 前有预算，干中有核算，干后有决算。 识。工程建设项 目管理制度是由计划经济向市场经济转变， 企业对项 目的成本考核，应以制造成本为依据，按照 标“ 经济增长方式由粗放型向集约型转变的有效途径。它不仅是 价分离”的原则，通过科学测定技术，签订与项 目经理部的目 一 种方法，还是一种与建筑业的改革、与建筑市场的监理等 标管理责任状。企业不能将承包价款全额下达给项目经理 有密切关系的重要举措。有了思想上的高度统一，才有今天 部，也不存在项目经理与企业利润分成和留利的问题，否则 工程项 目管理的快速发展和普及，并在许多方面已经接近世 将导致企业利润中心下移。对项目经理部的工作业绩，企业 界先进水平。 可通过实行项 目经理年薪制及成本考核奖励等方式来实现。 2．管理层和劳务层分离，建立适应项目管理的新型运行 5．加强现场管理，严格执行 《建设工程质量管理条例》 机制