公司集约化管理工作部室职能调整方案001教学内容.docVIP

公司集约化管理工作部室职能调整方案 (草案) 第一部分 公司机关总部部室职能 （一）市场营销中心 1. 部室定位：市场开发、经营工作、投标方案编制 2. 主要职能： （1） 公司总体营销策略和市场开发计划 （2） 客户信息跟踪 （3） 客户经营公关与关系维护 （4） 投标工作 （5） 投标方案编制 （6） 工程信息立项及投标、中标工作信息流转 （7） 参与合同评审 （8） 参与项目策划编制及中标工程交底 （9） 联营合作准入及合作协议签订 （10） 分支机构设立、维护、撤销 （11） 系统人员的培训、使用、培养及考核 3. 集约化工作中主要工作： （1） 招投标工作环节、流程梳理 （2） 工程信息立项及投标、中标工作信息流转流程 （3） 联营合作准入及合作协议签订 （4） 分支机构设立、维护、撤销管理制度及流程 （5） 标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录 （6） 本部室工作的制度及流程梳理 （7） 系统人员的培训、使用、培养及考核 （二）项目经济管理中心（原商务合约部） 1. 部室定位：经济标编制，工程造价管理、总包合同审核及交底 2. 主要职能： （1） 中标工程项目毛利润率测算，确定项目承包指标依据 （2） 经济标编制 （3） 中标工程收入（量、价）分解，并向相关部室传递 （4） 中标工程合同交底 （5） 组织中标工程成本计划编制 （6） 项目效益过程监控及落实 （7） 工程项目结算全过程管理 （8） 总包合同相关条款审核 （9） 参与项目策划编制、收支项分解及交底工作 （10） 系统人员的培训、使用、培养及考核 3. 集约化工作中主要工作： （1） 本部室工作的制度及流程梳理 （2） 中标工程收入（量、价）分解及传递流程 （3） 中标工程合同交底 （4） 中标工程成本计划编制 （5） 项目效益过程监控及落实 工程项目结算制度及流程 ）6（． （7） 参与项目策划编制、收支项分解及交底工作 （8） 标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录 （9） 本部室工作的制度及流程梳理 （10） 系统人员的培训、使用、培养及考核 （三）工程管理部 1. 部室定位：工程施工过程管理、工程分包管理 2. 主要职能： （1） 开、竣工审批 （2） 施工过程管理体系建立，并监督执行 （3） 公司生产统计、生产计划管理 （4） 合格供方管理工作 （5） 工程分包价格体系建立、发布、维护、分析 （6） 参与项目策划编制 （7） 工程分包集中管理，工程分包合同的价格、用量及支付审批，并监督执行 （8） 工程回访、保修、顾客满意度调查 （9） 施工现场临时设施管理 （10） 大型机械设备集中调配 （11） 运输车辆、特种设备管理 （12） 三至五类（运输类、生产类、施工类）固定资产（实物）管理 （13） 现场文明施工管理 系统人员的培训、使用、培养及考核 ）14（． 3. 集约化工作中主要工作： （1） 供方及价格体系建立、发布、维护、分析 （2） 工程分包集中管理 （3） 工程分包合同的价格、用量及支付审批制度及流程 （4） 计划管理体系制度及流程 （5） 施工现场临时设施集中管理 （6） 参与项目策划编制 （7） 标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录 （8） 本部室工作的制度及流程梳理 （9） 系统人员的培训、使用、培养及考核 （四）安全环保部（原安全管理部） 1. 部室定位：安全、环境保护、文明施工管理 2. 主要职能： （1） 参与项目策划编制及交底工作(安全、文明施工、消防、环保计划) （2） 主责现场文明施工管理 （3） 施工现场环境保护管理 （4） 施工现场安全防护及脚手架安全管理 （5） 施工现场临时用电安全管理 （6） 施工现场消防安全管理 （7） 生产安全事故调查、处理和工伤事故认定 （8） 安全档案、安全资料管理 安全培训教育 ）9（． （10） 安全人员管理及特种作业人员监管 （11） 专控劳保防护用品合格供方的审核，并监督检查 （12） 系统人员的培训、使用、培养及考核 3. 集约化工作中主要工作： （1） 参与项目策划编制及交底工作 （2） 标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录 （3） 本部室工作的制度及流程梳理 （4） 系统人员的培训、使用、培养及考核 （五）科技质量部 1. 部室定位：公司技术、质量管理、科研工作 2. 主要职能： （1） 参与项目策划编制及交底工作（技术方案） （2） 组织新开工程的技术质量交底与技术指导工作 （3）