员工提案改善激励办法.docxVIP

物流部提案改善激励办法 受控印章： 版本号： 1.0 编 制： 审 核： 批 准： 2014-05-20 发布 2014-06-01 实施 有限公司发布 目的 为落实企业创新文化，激励部门员工进行提案改善，以期达到提高品质、降低成本、提 高效率的目的。 适用范围 适用于本部门内除部长级别以外的所有员工。 定义 3.1提案：针对本部门员工在本部门工作中发现的需要改善的地方提出的可实施的合理 Zu o 3.2提案改善受理范围： 1） 管理体制：有利于公司文化的建设，有利于加强部门管理，提高团队士气的方案； 2） 品质改善：降低备料、发料出错率，避免配件损伤，提升仓库配送品质的方案； 3） 降低成本：效率提升，作业方法改善，物流工具改善，仓库布局改善，动作改善， 降低消耗品使用量等使成本降低的方案； 4） 有关安全、环境、5S、文化改善的提案。 3.3提案改善不受理范围： 1） 意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的事项； 2） 和以前提案内容相似的事项； 3） 和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项； 4） 对于攻击他人的事项； 5） 没有方法的改变或纯粹是希望； 6） 对己有利而妨害他人的事项； 权责 4.1提案人（提案小组）：提出提案并跟进实施提案，并有权利向部门领导申请资源以 推进提案的实施。 4.2班组长：收集本班组提案并上报评审小组，同时有责任协助本班组提案人