带好团队 凝心聚力 勇于担当 履职尽责.pdfVIP

学 海 无 涯 带好团队 凝心聚力 勇于担当 履职尽责 连日来，我不断研读董事长 《勇于做敢于担当的干部》讲话， 每通读一遍都感受颇丰，真是高屋建瓴，字字珠玑，鞭辟入里。不断 拿讲话精神对照自己的工作状态和工作业绩，深刻反思，认真寻找差 距，有惭愧，有激动，更多的是激情盈怀。深感：只有迎头奋进，带 好团队，凝心聚力 ，敢于担当，勇于担当 ，履职尽责，为公司发展 甘于奉献，乐于奉献，善于奉献，才是自己今后的工作目标和努力方 向。 董事长讲话主要分三大部分：一、提高认识，增强勇于担当的主 动性自觉性。二、明确要求，争做勇于担当的最佳实践者 。三、发 挥作用，切实担当起建设好、发展好河北钢铁集团的历史重任。在第 二部分，着重指出了如何做勇于担当的最佳实践者，向全集团公司干 部提出了七项要求：一是要高站位。二是要干事业。三是要有激情。 四是要抓落实。五是要敢管理。六是要肯奉献。七是要争一流。在第 三部分就“一把手”如何承担担当重任，他指出五点：把好方向、做 好决策、带好队伍、抓好落实、树好形象。 在 学习过程中，董事长讲话中的一些经典词语不断萦绕在心头， 每次回味都更有新意，如 “做为一名领导干部，担当与能力相比，担 当更重要、更珍贵。担当也是一种能力，担当的缺失就是最大的能力 缺失，没有担当就没有干好工作的愿望和力量。强化 ‘领导就是责任、 干部就要担当’的思想和理念，在其位、谋其政、尽好职、担好责， 这既是职责所系、事业所需，更是党性的要求、群众的期盼，同时也 1 学 海 无 涯 是自身健康发展的正确选择。怀着 ‘责任在肩、重于泰山’的责任感 和 ‘一日无为、三日不安’做一名勇于担当的领导干部。” 古人云：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。 “狭路相逢勇者 胜”。看干部，要看敢不敢负责、有没有担当。敢负责，方能放开手 脚，奋发有为；有担当，方能大有作为。这是干部领导应有的基本素 质，也是对领导干部的基本要求。 温家宝总理有言： “事不避难，勇于担当”，说的就是领 导干部要有一种担当的精神。我认为 “担当”是一个厚重的概念，是 检验做人合格与否的重要标准。做人不能勇于担当，就对不起自己的 良心；为官不能勇于担当，就愧对组织对自己的信任，轻则误事，大 则误国。做一个有担当的人，一方面要履职尽责，踏踏实实工作，坦 坦荡荡为人；另一方面要勇于承担，出了问题多从自身找原因。勇于 担当来自坚定的信心，勇于担当来自良好的精神状态，勇于担当更来 自于求真务实抓落实。 空谈误国，实干兴邦。当前面对激烈的市场竞争，大券商不断扩 张，我公司要实现二次创业，特别需要领导干部和全体员工凝心聚力， 要 “敢于献身、敢于超越、敢挑重担、敢争第一”的精神，特别需要 “勇于担当、真抓实干、争创一流”的工作作风，只有敢于在困境中 找出路，敢于在逆境中求发展，才能有所作为，才能实现公司稳健快 速发展。 2 学 海 无 涯 王董事长讲话中指出：“检验一个领导干部，是不是真正尽到责 任、是不是勇于担当的重要标尺要把工作做到最好，就要精细管理、 追求极致。要从 ‘管理’这个当前最薄弱也是最重要的环节入手，在 全员、全方位、全过程扎实推进精细化管理追求卓越。” 对照讲话，我重新审视自己的工作和自己的团队，对自己提出 了“带好团队，凝心聚力，勇于担当，履职尽责”的工作状态目标， 对法律事务部提出了 “坚定信念 ，求真务实 ，勇于担当， 创新工 作”的工作目标。 为什么制定工作状态目标，我认为 “状态”就是一个团队的精 神面貌，一个团队的精神核心和精神领袖，良好的精神状态，是干事 创业的 “内动力”，是博弈较量的 “软实力”。大到一个国家，小到 一个企业，一个家庭，以怎样的精神面貌示人，投入工作，就会取得 怎样的形象和实际工作效益。作为法律事务部经理，我要敢于向自己 叫板，敢于向自我挑战，只有无私无畏、胆识兼备，才能视野开阔、 才能不惧风险、才能不断超越自我。我自己任何时候都当靠前指挥、 带头工作、以身作则。我希望自己是以 “狮子”精神来塑造团队，带 出一个 “言必信，行必果”的激情团队，