6S打造心得体会（二）.pdfVIP

学 海 无 涯 6S 打造心得体会 这次医院在科室内推行6S 精益管理，目的就是使医务人员在工作中切 实实行6S ，让6S 深入人心，以次提升医院形象，提高工作效率，保障医疗 安全，为马上启动的创三乙等级医院打下良好基础。我们功能科作为第三批 进行6S 打造，在徐主任精心策划下，确定本科打造宗旨为简洁、规范、体 现科室文化。经过一个月经过大家同心协力，通过了验收，我觉得大家精神 面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，相信这次 6S 后，我们功能科全体员工会更加努力地工作，将6S 进行到底，为科室的 发展壮大打好奠基石。以下是在进行6S 后我的心得体会。 6S 现场管理模式是经实践证明为一种先进，实用性强的现场管理系统 方法，包括整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全六部分，主要功能解决用 好的空间，用足空间，保持环境清洁，形成良好的习惯，重视安全等问题。 成功的导入 6S ，可以改善和提高医院形象，促进工作效率提高，切实保障 医疗安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 要切实取得这样的大好形式，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的 学习和体会。我们功能科检查设备比较多，之前的各种办公用品.设备摆放 的都不是很整齐，机器线路都比较杂乱，有些办公用品，书籍资料与私人用 品都摆在一起，没有进行整理和划分，经常找不到需要的东西，比如经常出 现下班到处找空调遥控器的事，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经 过6S 整理后，不但空间得到了解放，环境卫生干净整洁，各种设备进行了 划分、定位、贴上了标签，设备线路整理得特别整齐规范，一目了然，让大 1 学 海 无 涯 家工作时的心情舒畅多了，提高了大家的工作积极性。在每间检查室墙壁上 都写有提示与检查项目相关的话语，大大地提高科室文化内涵，也让病人感 到温暖。还是那句老话：“群众的力量是无穷的”在打造6S 中，大家开动大 脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。 从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境所有的一切，无论谁 都明白“一份耕耘，一份收获”的道理，然而，这只是6S 精益管理初步打造 的成果。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也不代表优秀 的素养已经定型，科室6S 精益管理还在路上。 我们要在工作上推进6S 精益管理，形成处处6S ，时时6S 的大环境； 没有最好，只有更好，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的永远看到坚 持的，形成良好的心里督促氛围。 在2017 年即将过去时期，6S 通过验收,科室在2018 年，我们不但要将 6S 精益管理贯彻到行动中去，而且还要将6S 似规章制度一样的执行，标准 化的落实。我们的着装礼仪，工作用语，工作习惯等问题都要形成素养，让 好的成为制度，习惯。我们要继续提高6S 精益管理内涵，激励我们，引导 我们，积极改进自己。 功能科 曹小品 2017/12/31 2