张玉杰管理创新05Pdx.pptx

张 玉 杰 2007/8;;问题点;主要内容：;1．为何创新（战略要求）;管理创新背景因素;1.1 世界政治经济态势变化;二战后世界格局变化;1.2 中国经济体制转型;;中国经济发展面临的难题;企业演变动力;;2．创新什么（创新方向）;2.1 中国管理理论与实践创新;中国现代管理实践演变进程;2.2 新时代管理创新趋势;认识管理新特点;（1）发展动力不同;（2） 产业内容不同;一般产品 技术产品 企业产品 城市产品 生态产品 专家产品 模式产品 品牌产品;产品创新逻辑;（3） 效率标准不同;绩效参数;（4） 管理重点不同;（5） 生产方式不同;（6） 生产过程不同;缔造企业成长进阶平台;新经济——— 生产工人比重大幅度下降 从事知识生产和传播的人 占80％以上 ;传统工业经济——— 工人阶层是社会的主体;（9） 分配方式不同;（10） 经济发展基础不同;（11） 经济增长规律不同：;（12） 经济增长周期不同;3．怎样创新（创新方式）; 推进三大创新工程;3.1 理论创新;伟人理论创新;创新思维工具;管理学;变革管理学板块;3.2 战略创新;发达国家企业战略长远定位;1. 主导力量：政府主导型——民间主导型 2. 资源战略：开发自有资源——整合世界资源 3. 区位格局：行政区位经济发展——经济区位发展 4. 经济规模：倡导规模经济——追求势力经济 5. 管理重心：组织内部管理——组织外部管理 6. 文化结构：继承中华民族传统文化——推进跨文化管理 7. 市场方向：生产产品——生产品牌;;3.3 方法创新;3.3.1 科学决策 ;★ 把握企业生命周期规律;3.3 不断创建企业兴奋点;技术轨道成长点;市场轨道成长点;投资轨道成长点;组织轨道成长点;构筑势力经济;规模经济模式;势力经济模式;★ 把握一般性企业模式规律;★ 把握产品生命周期规律;生产一代 储备一代 研制一代 构思一代;扩张产品领域;产品创新概念;推进技术创新;什么是技术;3.3.2 协调好企业与政府关系;三种关系;培育非政府组织（NGO）;组织特征;;3.3.3 防范危机;什么是危机危机是组织发生混乱的态势;维护组织安全;维护组织安全;维护组织安全;维护组织安全;;END;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Saturday, August 01, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:09:0621:09:0621:098/1/2020 9:09:06 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2021:09:0621:09Aug-2001-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:09:0621:09:0621:09Saturday, August 01, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。八月-20八月-2021:09:0621:09:06August 01, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 八月 20209:09:06 下午21:09:06八月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 209:09 下午八月-2021:09August 01, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/1 21:09:0621:09:0601 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:09:06 下午9:09 下午21:09:06八月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/1/2020 9:09:06 PM21:09:0601-八月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/1/2020 9:09 PM8/1/2020 9:09 PM八月-20八月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。01-Aug-2001 August 2020八月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, August 01, 202001-Aug-20八月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。八月-2021:09:0601 August 202021:09