第六章工作设计及工作研究.ppt

（三）工时定额的概念及制定方法 1 、工时定额的概念： 又称劳动时间定额，标准工作时间。是指在 一 定（标准）的工作条件下，操作人员完成单位特定工作所需的时间。 标准工作条件： 合理安排的工作场所和工作环境；操作人员经过一 定的培训；执行标准的工作方法；正常努力工作。 2 、意义： 确定人员编制。计划管理和生产控制的依据。控制成本的 依据。 是提高劳动生产率的手段。 制定计件工资和奖金的 依据。 3 、制定方法： （ 1 ）估工法；（ 2 ）统计分析法与概率估算法； （ 3 ）工作测量法（测时法）；（ 4 ）预定时间标准法； （ 5 ）标准资料法；（ 6 ）工作抽样法。 三、工作方法 这里所说的工作方法 主要是指生产与服务过程的程序、操作与动 作的科学合理性。 现今的一些大公司 研究工作方法 的责任通常 由人事 部或工业工程师来完成。 发达国家的一些小公司通常 聘请专门设计工 作方法的咨询公司来完成。 工作方法研究与作业测定构成工作研究。 第三节 作业测定 方法研究 方法、程序 物料、工具 设备、工作 环 境 条件 程序分析 操作分析 动作分析 运用工艺程序图，对整个生产或服务程序或工序分析 运用流程程序图，对物料或人的流程分析 运用线图或线路图进行布置与经路分析 人机操作分析 联合作业分析 双手操作分析 动作要素分析 动作经济原则分析 （接下页） 确定标准工作法 方法、程序、物