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风险型决策计算题 风险型决策方法 1.期望值决策法 计算各方案的期望值，据期望值比较，判断方案的优劣。 2.决策树法： 用树状图来描述各种方案在不同自然状态下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。 决策三要素：自然状态、益损值、决策方案 决策标准──期望（损益）值标准  Ei = ∑Oij × Pij 例1：某厂为适应市场对该产品不断增长的需求，拟采用三种方案：（1）对现有工厂改建；（2）新建；（3）合同转包，其决策损益表如下，该厂应采用何种方案为佳？ 解：按期望（损益）值标准决策 据 Ei = ∑Oij × Pij E（改建）= 50×0.5 + 25×0.3 -25×0.1 -45×0.1=25.5 E（新建）= 70×0.5 + 30×0.3 -40×0.1 -80×0.1=32 E（合同转包）= 30×0.5 + 15×0.3 -10×0.1 -10×0.1 =17.5 由于 E（新建）为最大，故选择新建方案为佳。 2、某轻工机械厂拟订一个有关企业经营发展的决策。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：第一方案是扩建现有工厂，需投资100万元；第二方案是新建一个工厂，需投资200万元；第三方案是与小厂联合经营合同转包，需投资20万元，企业经营年限为10年，据市场预测和分析