配送中心运营管理 任务4.1-4.5 PPT 4.4.1配送中心的设施规划.pptx

配送中心运营管理 精品课程 项目四 配送中心规划与设计 任务四 配送中心的设施设备规划 5 知识点：配送中心的设施规划 一、配送中心设施规划与设计的原则 配送中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划设计时，环境条件非常重要。相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素，如何与配送中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。 一、配送中心设施规划与设计的原则 据统计，在制造企业的总成本中用于物料搬运的占 20％至50%，如果合理地进行设施规划可以降低10%至30%。配送中心是大批物资集散的场所，物料搬运是最中心的作业活动，合理设施规划的经济效果将更为显著。 一、配送中心设施规划与设计的原则 1. 整体最优原则 2. 流动原则 3. 最短距离原则 4. 反馈完善原则 5. 人本管理原则 一、配送中心设施规划与设计的原则 1. 整体最优原则 根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体 优化。同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结 合起来。 一、配送中心设施规划与设计的原则 2. 流动原则 以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在 设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、 物流、信息流的合理化。 一、配送中心设施规划与设计的原则 3. 最短距离原则 减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率 和减少消耗最有效的方法之一。只有在时间上缩短作业周 期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存， 才能保证投人的资金最少、生产成本最低。 一、配送中心设施规划与设计的原则 4. 反馈完善原则 从宏观（总体方案）到微观（每个部门、库房、车 间），又从微观到宏观的过程。例如布置设计、要先进行 总体布置，再进行详细布置。而详细布置方案又要反馈到 总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起。 一、配送中心设施规划与设计的原则 人本管理原则 重视人的因素、作业地点的设计，实际是人、机、 环境的综合设计，要考虑创造一个良好、舒适的工作 环境。 感 谢 观 看