工厂管理运营管理厂房办公楼监理方案技术标.pdfVIP

工厂管理运营管理厂房办公楼监 理方案技术标 目 录 第一章 监理工作概述 一 编制说明 二 监理范围及内容 三 监理目标 四 监理依据 五 监理组织机构 第二章 质量控制方法和措施 第三章 进度控制方法和措施 第四章 投资控制方法和措施 第五章 安全及文明施工管理方法和措施 第六章 合同管理方法和措施 第七章 信息管理方法和措施 第八章 组织协调方法和措施 第九章 监理工作制度 第十章 监理工作重点、难点及措施 第十一章 合理化建议 第一章 监理工作概述 一、编制说明 本监理方案是根据招标文件相关内容及针对本工程的特点而编 制的监理工作计划，并指导今后的日常监理工作。为了更具体地做好 监理工作，我们将在接受任务后，根据合同、法律法规、施工图和工 程的具体情况，按照有关规定、标准的要求，及时编写切实可行的 《监理规划》及《监理实施细则》。 二、监理范围及内容 施工阶段质量和进度及投资控制、安全生产监督管理、合同及信 息管理、组织协调服务等；保修阶段及总包、分包竣工结算资料的审 核等相关监理工作； 三、监理目标 按业主监理委托书和监理合同的要求，监督施工单位严格履行工 程承包合同，采取有效措施，使工程达到以下建设目标： 质量目标：合格。 进度目标：根据建设方项目规划要求及合同约定。 投资目标：实际投资不超过合同总价（人工、材料价格调整和工程变 更除外）。 文明施工安全生产目标：按施工合同要求。 1、施工准备阶段的监理 1.1 认真审查设计图纸和设计文件，做好图纸会审和设计交底的准备 工作。 1.2 参与编写施工招标文件。 1.3 协助建设单位组织施工招标工作。 1.4 参与建设单位与中标单位进行合同谈判和签订承包合同。 2、施工阶段的监理 2.1、质量控制 2.1.1 确定质量标准，明确质量要求。 2.1.2 建立本项目的质量监理控制体系。 2.1.3 审查施工单位的资质。 2.1.4 督促承包单位建立并完善质量保证体系。 2.1.5 检查进场的原材料、半成品的质量。 2.1.6 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案或专项施工 方案。 2.1.7 进行监理工作交底。 2.1.8 参加建设方组织的质量交底和安监交底。 2.1.9 认真学审图纸，对图纸上存在的问题提出意见或合理的建议。 2.1.10 组织图纸会审与设计文件的交底工作。 2.1.11 审查设计变更，做好技术核定的处理工作。 2.1.12 采用现场检查、旁站、测量、试验等手段，对施工工艺过程 进行质量控制。 2.1.13 审核工程测量放线以及有关资料（包括定位放线、平面尺寸、 高程控制等）。 2.1.14 严格工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收合格不准进 行下道工序施工的原则，检验合格后签署认可意见后方可进行下道工 序。 2.1.15 及时组织隐蔽工程检查验收。 2.1.16 审批工程开工报告和复工报告，行使质量监督权和否决权， 合理、正确下达停工令。 2.1.17 对工程款的支付签署认定意见。 2.1.18 建立监理日志。 2.1.19 组织现场质量协调会和专题会。 2.1.20 参与工程质量事故处理。 2.1.21 定期向建设单位报告有关工程质量动态。 2.1.22 组织单项、单位工程竣工预验收。 2.1.23 提交工程项目质量评估报告，签署项目竣工验收证书。 2.1.24 审查竣工图及施工技术资料。 2.1.25 整理工程技术文件资料并编目归档。 2.2、进度控制 2.2.1 审核施工单位提交的施工总进度计划。 2.2.2 审核施工单位提交的施工总平面图。 2.2.3 协助建设单位编制由建设单位供应材料、设备的需用量及供应 时间参数及采供计划。 2.2.4 审核施工单位定期提交（周、月、季）的进度报告。