JIT准时化生产方式 .ppt

减少浪费的措施 7 6 5 4 3 2 1 低 中 高 请各位对本企业中七大浪费进行分析，填入下表并提出措 施。对其较高的浪费分析其产生的原因，并提出改进措施。 ? WHAT TASK? JIT准时化生产方式 JIT准时化生产方式 推动系统 JIT准时化生产方式 拉动系统 JIT的方法体系构造 获取利润降低成本 JIT准时化生产方式 　　由一个计划部门根据市场需求，按零部件展开，计算出每种零件部件的需要量和各生产阶段的生产提前期，确定每个零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。 JIT准时化生产方式 设计易生产、易装配的产品；（产品设计） 尽量采用成组技术与流程式生产；（生产过程） 对原材料和零部件采取准时制（JIT）（供应） JIT准时化生产方式 原材料 储存 零件 储存 成品 储存 按需提供 的原材料 (准时生产制JIT) 按需提供 的零件 (准时生产制JIT) 按需 提供给 市场的成品 (准时生产制JIT) 生产过剩（库存） 所引起的浪费 JIT思想：宁可中断生产，决不掩盖矛盾 Lean Production JIT准时化生产方式 传统流水线设计 设计通常是直线型的。很难增加新机器或工作站，同时， 也很难减少一台机器或工作站。 减少一个工作站意味着有一部分流程需要回流。 通常，增加工作站或机器后的结果就像这样。 JIT准时化生产方式 1）严格拉动的概念； 2）重视人力资源的开发和利用； 3）小批量生产； 4）与供应商长期可靠的伙伴关系； 5）高效率、低成本的物流运输方式； 6）决策层的支持。 JIT准时化生产方式 　　是从市场需求出发，由市场需求信息牵动产品装配，再由产品装配牵动零件加工。 看板是实现JIT生产的重要工具 适时适量的做法 1）生产同步化 2）生产均衡化 3）看板  JIT准时化生产方式 JIT的具体方法 质量保证 自动化 JIT准时化生产方式 增值工作 等待 移动 增值工作 等待 移动 改善前 改善后 JIT准时化生产方式 JIT准时化生产方式 1）不合格件不交后工序； 2）后工序取件； 3）只生产后一道工序取货量； 4）均衡生产； 5）看板是微调的手段； 6）使工序稳定化、合理化； JIT准时化生产方式 以流水作业为基础 生产秩序稳定，有均衡生产的基础，工艺规程，工艺流程执行良好，工序质量能控制； 设备工装精度良好，保证加工质量稳定； 原材料、协作件供应数量、质量有保证； 实施标准作业，生产布局、现场布置合理。 条件不满足，实现准时化十分困难 谢谢！ JIT准时化生产方式 ●JIT的思想方法是否适合于所有企业？ ●运用看板进行生产管理有什么优缺点？ ●你认为推行JIT会遇到那些阻力？ ? WHAT TASK? JIT准时化生产方式 生产管理: ●一个流； ●库存补充； ●看板拉动。 质量管理 ： ●三自一控； ●深化工艺； ●五不流。 劳动组织： ●生产线“U”形布置、机床作业高度找平； ● 多机床操作； ● 高素质工人在首、末工序把关。 JIT准时化生产方式 工具管理: ●刀具直送工位； ●定时强制换刀； ●考核与诊断。 设备管理 ： ●强化预防维护； ●快速排除故障； 现场“5S”管理： JIT准时化生产方式 优势 1、灵活，原则上，JIT系统适合处理小 的定单； ?? 2、定货-交货时间短/资金投入小； 3、通过优化生产过程和材料流通，提高 生产力，改善质量。 JIT准时化生产方式 1、流通系统象一个大的瓶颈； 2、当客户（汽车制造商）已经实现了零库存，供 货商很可能增加库存以保证连续生产； 3、供货商高度依赖于他们的客户（风险）； 4、运输成本不会被减少； 5、特别依赖技术熟练、有责任心，而且多功能的 操作工人。 JIT准时化生产方式 ???? 解释“推式”和“拉式”的生产系