管理信息化ERPMRP零售业ERP系统分析报告可行性分析.pdf

管理信息化 ERPMRP 零售业 ERP 系 统分析报告可行性分析 零 售业 ERP 项 目创业投资 可 行 性 分 析 报 告 作者：韩峻玮 2004 年 3 月 6 日 目 录 一、项目简介 5 二、市场分析 5 1 、市场背景5 2 、市场发展现状5 1)业务流程的不规范是国内零售企业信息化建设的最大阻力 5 2)技术人才短缺、员工缺乏信息技术的知识与培训 5 3)企业内部“数字鸿沟”现象十分严重 5 3 、市场展望6 三、竞争对手分析 6 1 、国外零售业ERP 厂商市场表现 6 2 、国内零售业ERP 厂商产品点评 7 四、我们的优势所在 8 1 、准确的市场定位8 2 、崭新的业务理念8 1)业务的易扩充性 8 2)业务转财务 8 3)返利计算 9 4)促销管理 9 5)资金计划管理9 3 、先进的技术架构9 1)平台无关性 10 2)高效率开发 10 3)高质量代码 10 4)易实施与易维护性 10 五、产品技术架构 10 1 、系统架构10 1)门店销售系统 10 2)总部中心系统 11 2 、技术架构11 1)门店系统 12 2)业务系统 13 3)总部服务器系统 14 六、项目决策和组织方式 15 1 、项目决策方式15 2 、项目组织方式15 1)软件质量管理 15 2)软件配置资源管理 15 3)软件测试管理 16 七、项目今后 3 年的发展规划及关键要点 16 1 、头12 个月发展规划及关键要点 16 1)项目产品化阶段（6 个月）16 2)典型客户应用实施阶段（3～6 个月）16 2 、今后3 年的发展规划及关键要点 16 八、产品化阶段开发计划 16 1 、需求分析阶段17 2 、质量保证计划17 3 、系统框架设计阶段17 4 、外部设计阶段17 5 、详细设计阶段17 6 、程序开发及单元测试阶段17 7 、整体测试阶段17 九、典型客户应用实施计划 17 1 、需求调研和确认18 2 、成立项目小组18 3 、实施方案交流和确认18 4 、客户前期培训18 5 、软件模块客户化18 6 、客户操作培训18 7 、基础信息准备18 8 、系统初始化18 9 、系统跟踪和完善18 10 、系统验收18 十、项目团队主要成员背景介绍 19 十一、融资需求与投资说明 20 1 、资金需求20 2 、资金使用计划20 3 、投资形式20 4 、风险基金投资者所占股份20 5 、投资者介入公司管理程度20 十二、投资报酬与退出 20 1 、财务分析20 1)销售收入（含实施收入）20 2)成本费用及薪资水平 20 2 、投资回收期21 3 、投资利润率21 4 、报表预测（见附表）21 1)盈亏平衡点 22 2)成本费用明细预测 23 3)未来 12 个月现金流量预测 24 4)未来 3 年现金流量预测 25 5)现金流量表 26 6)资产负债表27 7)利润及分配表 28 十三、财务风险分析 29 1 、筹资风险29 2 、资金回收风险29 1)建立稳定的信用政策 29 2)确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力 29 3)确定合理的应收帐款比例 29 4)建立销售责任制 29 一、项目简介 目前我们有一个零售业ERP 系统产品的雏形，并且已在国内某知名大型连锁零 售企业中得到了成功的应用与推广。其中有一些先进的管理理念，如合同管理 （与别的ERP 系统中的合同管理那种文本条款管理不同的是，我们实现了真正 意义上的合同管理）、返利计算模型（目前国内市场几乎所有的 ERP 产品均回 避了此问题，而我们的这个返利计算模型可以把企业财务部门从大量繁琐枯燥 的手工计算工作中解放出来。）、促销模型、业务转财务模型（我们比较了市 场同类产品，相信我们在这一方面是做得最好的。）、批次管理、单品管理、 资金计划管理、支持多核算单元、多帐套管理等以及先进的系统技术架构，都 在市场同类产品中处于领先地位，并且有些东西还是首创，因此在认真评估了 国内零售业ERP 市场之后，我们有一个想法：就是希望有关机构能够在此基础 上对我们这个项目追加投资，以便我们能够针对国内不同行业零售企业的专业 化需求，完成产品化的过程，并将以这一契机作为突破口，进军国内零售业 ERP 市场。 二、市场分析 1 、 市场背景 在沃尔玛 IT 大厦墙上，SamWalton 写道，没有不断的 IT 投资就不会有沃尔玛的 成长。结果是：沃尔玛的运营成本为 15% ，而竞争对手是