天津至诚里项目组工作手册.docxVIP

天津至诚里项目宣销工作手册 根据我公司与天津白城地产投资有限公司签订的《至诚里企划行销代理合同》 ，为更好 地完成项目工作，拟成立项目组，现就相关事宜安排如下： 一、项目组组织机构、岗位设置及人员编制： 协调沟通 :配合督促 _ /场组 *划组 销售虹 天津分公 司计财组 执 行 反 馈 业务员若干 客服专员 说明：1、根据合同之开发商与代理商权利与义务，成立项目组，各负其责。 、根据扁平■原则设置组织机构，减少沟通环节，提高工作效率。 、白城公司与嘉德公司各设立1名项目总协调，主要负责双方业务往来及信息沟通及各自公司关于本项目的计划、协调、沟通、控制和督导，保证信息的畅通和业务的 正常开展。 、专案经理全面负责本项目各部门之业务具体操作协调、沟通、配合、督促， 其他各部负责人将业务执行情况反馈专案经理，由专案经理直接向项目负责人汇报。 5、本图对开发商就本项目的机构设置只体现了与我司业务有关的部门，而如工 程、法务、活洁、保卫、等由白城公司根据项目情况自行确定 ，未在上图反映。 6 、白城公司和嘉德公司对各自配备的人员享有人事自主权，工资福利待遇由各 自公司制定并执行。 二、各部工作职责 1、市场及产品价格组工作职责： O市场调查及分析 。房屋及商铺售价、租金的市场动态 O细分业态及文字说明 。价格制定及控制，调整及时通知各部。 。价格策略制定，销售过程中价格的调控 O销