段磊3B绩效管理和绩效创新中华讲师网.pptVIP

JIangsh/.com 《3B绩效管理与绩效创新》 汉哲管理咨询(北京)股份有限公司段磊博士 2015年  中华讲师网 ■北京大学清华大学特聘教授,北京大学博士、清华大学工商管!鱼名m 咨銜专家,资深培训师,北京大学人力资源开发与管理硏究中心咨询部主任、清华大 学中囯经济硏究中心特聘专家,多家咨询及培训机构之首席专家,多家企业的长期 里顾可 ■十年企业管理经验,十五年管理咨询经验,现任汉哲咨询集团总裁,咨迿及培训客 户超100家。中企联管理咨询委员会理事,国际目管理协会PMA〕项目管理专家 005中国人力资源管成果优秀奖获得者,2005年最影响力的管理咨询专家 2006中国企业文化建设优秀奖主创者,2009东省科技创新等奖主创者,2009优 秀人力资源咨询师,2009卓越管理贡献奖获得者。 ■咨询及培训客户包括但不限于:万达电影、中国国家电网方兴地产、佳程集团、 建业地产、香港置地、远洋嘉业、五矿嘉盛、宇通客车、苏州金龙东风日产、北京 奔驰、株洲雅马哈、壳牌中国、中国石油可口可乐颖泰嘉和、恒康医药、骏马化 工、临泉化工、华美乐建材、爱施德电讯、卓展百货、山东烟草、菏泽洇草、石家庄 烟草、东易日盛装饰、中国建设银行、光大银行、中信银行、民生银行、中国人寿、 平安保险、伊利集团、美的集团、北新建材、清华紫光、华帝燃旦中建装备、湖南 卫视快乐购、华菱管线、华胜天成、骏马化工、大田集团、爱施德电讯,兵器工业总 公司中国港湾、中国机械设备进出口总公司、北京然气中央电视台、国家旅游局、 国家文物局、团中央影视中心,等等 ING HCG.汉哲理咨询(京)股份有限公司  《3B续效笆理与续效刨新》 汉哲咨询集团介绍 汉晢咨询集团创立于2003年,从业十余年来,以战略与组织管控、制度流程咨 询、人力资源咨询为核心,已经发展成为拥有九家分子公司、覆盖京津沪蓉等全 国重点城市的、拥有数百专家的管理咨询与服务集团 目前,汉晢咨询集团的管理咨询业务包括战略运营咨询、集团管控咨询、制度与 流程咨询、绩效激励咨询、人才培养咨询四大板块,覆盖了企业管理的全业务链 尤其在投资控股集团、制造装备、工程地产、商贸物流、文化产业、公用事业、 军工企业等领域,汉哲积累了极为丰富的行业与案例经验 ·汉哲咨询集团旗下的“汉哲管理咨询(北京)股份有限公司”(832830),是 中国第一家在全国中小企业股权转让系统挂牌的管理咨询类上市公司 ING HCG.汉哲理咨询(京)股份有限公司 Han-Consulting Group  《3B续效笆理与续效刨新》 中华讲师网 JiangShu 开篇词:移动互联时代的人才管理… Km■ p ING HCG.汉哲理咨询(京)股份有限公司  《3B续效笆理与续效刨新》 中华讲师网 JiangShu 一、我们面对的,是怎样的时代? ING HCG.汉哲理咨询(京)股份有限公司  《3B续效笆理与续效刨新》 中华讲师网 JiangShu 二、这个时代的人才,他们认为最重要的是什么? ING HCG.汉哲理咨询(京)股份有限公司  《3B续效笆理与续效刨新》 中华讲师网 JiangShu 三、这个时代有哪些典型的企业? ING HCG.汉哲理咨询(京)股份有限公司 7  《3B续效笆理与续效刨新》 中华讲师网 JiangShu 四,这些企业在人才管理方面做了什么? ING HCG.汉哲理咨询(京)股份有限公司  《3B续效笆理与续效刨新》 中华游师网9 Jiangshu∥.com 五,站在你老板的角度,他(她)希望你帮他解决什么问题? ING HCG.汉哲理咨询(京)股份有限公司  《3B续效笆理与续效刨新》 中华游师网9 Jiangsh∥.com 从以上分析,我们不难得出以下交集,也是我们应当在这个时代重 点关注的四个方面 人力资源工作必须服务于战略和业务 人力资源经理要对业绩负责 人力资源工作者首先是业务伙伴 人力资源要能够扮演好变革推动者的角色 ING HCG.汉哲理咨询(京)股份有限公司 19