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预算部工作管理制度 预算部是对公司的工程招投标（技术标）、合同签订、工程款 申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即对工程的招标、签订合同、 工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管 理。对此，制定以下制度。 1、预算部的工作目标：在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠 实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位， 要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。 2、做好信息收集。积极通过多种途径获取对投标报价、工程预 算等有关的信息，确定参加投标项目均能中标。达到各个项目的计算 规则、取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方、总包方 的要求，又要按公司的规定执行。 3、组织对本单位承接项目投标文件的编制和评审、送审和负责 对本公司工程进度的报价、竣工结算报价的编制、审核和送审；实施 对项目部报价；为控制成本打好坚实的基础。 4、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。如签证变更、合同 协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等。 5、预算员接手自己负责的项目后，应在规定时限内编制一份完 整的概算书、施工预算（除大型工程外），交部门领导审核、存档。 6、凡甲方需要的有关资料（进度报表），要在甲方规定时间内提