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SWOT 分析 一、现状分析 1.S （优势）： 企业处于刚起步， 因此公司内部的人员之间比较好管理， 根据市场细分可以看出 消费者的整体产品特征是比较注重产品的颜色， 外观，质量。 因此企业在产品研 发过程当中比较好的可以掌握消费者的总体消费特征。 2.W （劣势）: 公司刚起步， 在人手方面比较紧张， 后期会出现人手不够用的情况。 消费者的消 费偏好参差不齐， 因此怎么样研发出适合各类消费者的产品是企业的一个巨大挑 战 3.O （机会）： 调查发现国家行业扶持程度 50%，行业市场监管度 25% 因此这对企业来说是比较好的， 现在目前市场上的同类产品还没有充分满足消费 者的需求， 企业应该整合资源， 研发出可以满足大部分消费者的具有差异化的产 品。 4.T （威胁）： 根据调查报告显示企业技术标准建立支持度 25%，因此企业在产品研发和申请专 利过程中会受到技术标准建立支持度的影响。同类企业比较多，竞争比较激烈， 在品牌产品的定位过程中一定要注意，避免产品的同质性。 二、对策分析 S W 内部资料 企业处于刚起步，因此公司内部的人员之间 公司刚起步， 在人手方面比较紧张， 后 比较好管理，根据市场细分可以看出消费者 期会出现人手不够用的情况。 消费者的 O 的整体产品特征是比较注重产品的颜色，外 消费偏好参差不齐， 因此怎么样研发出 观，质量。因此企业在产品研发过程当中比 适合各类消费者的产品是企业的一个 较好的可以掌握消费者的总体消费特征。调 巨大挑战，但是调查发现国家行业扶持 查发现国家行业扶持程度 50%，行业市场监 程度 50%，行业市场监管度 25% ，因 管度 25% ，因此这对企业来说是比较好的， 此企业要整合资源，分析消费者偏好， 现在目前市场上的同类产品还没有充分满足 将人力资源和物力资源结合起来， 研发 消费者的需求，因此这也是企业的一个机会。 出可以满足大部分消费者偏好的产品， 企业要充分利用这个机会，研发出具有差异 但同时也要注意产品的差异化。 性的可以满足大部分消费者的产品。 企业处于刚起步，因此公司内部的人员之间 公司刚起步， 在人手方面比较紧张， 后 比较好管理，根据市场细分可以看出消费者 期会出现人手不够用的情况。 消费者的 T 的整体产品特征是比较注重产品的颜色，外 消费偏好参差不齐， 因此企业要整合资 观，质量。因此企业在产品研发过程当中比 源，分析消费者偏好， 将人力资源和物 较好的可以掌握消费者的总体消费特征。根 力资源结合起来， 研发出可以满足大部 据调查报告显示企业技术标准建立支持度 分消费者偏好的产品， 调查报告显示企 25%，因此企业在产品研发和申请专利过程中 业技术标准建立支持度 25%，因此企业 会受到技术标准建立支持度的影响。同类企 在产品研发和申请专利过程中会受到 业比较多，竞争比较激烈，在品牌产品的定 技术标准建立支持度的影响。 位过程中一定要注意，避免产品的同质性。