胜任力模构建与应用.pptVIP

胜任力模型构建与应用  目录 1、胜任力模型概述 2、胜任力建模技术分解(构面、层级、编码、回归 分析) 3、胜任力建模战术演练(核心、管理者、专业) 4、胜任力测评技术(工具、方法、题库建设) 5、胜任力开发与发展技术  悟空 八戒 个人能刀极强,能解决重大危机 团队意识强烈,协调能力极强 爱憎分明,个性软强,难巳驾驭 缺乏进取心,容易满足现状 如果 唐僧曾 你将在这四人中选择哪二人组成团队? 并陈诉理由 沙和尚 白龙马 善于处理基础管理工作 天资聪慧 责任心强烈,做事有条不紊 不善表现。不易被认可 为人保守,缺乏创定 但其蕴藏极为巨大的潜力  胜任力是高绩效的基因 效胜任力对用人的价值与意义 胜任力清晰人 性任力、人才管理控制点前移 种得 胜任力就是公业的人才标(建任力型我是明全业 创所谢识,技篇各个层面的用人标准,将人才 固行力素质要求 管理控重点从事后管转内 事前管理 胜任力;精隹四配 胜任力;有效养 将胜任力适用于人才描与任用 将胜任力运用于人才开发与 力饑 策,实现人肉连四,将 培养,使程开发与素质发 升运肉案,只工储 限项目计更有针对性,有 使工作南成数,使工作有成弦 ※胜任能力驱动工作业绩※强的胜任能力带来高绩效屈:从面任员了安 效提升人才培训的她率  功二 盗+罐