组织结构和人员配置专项.pptVIP

《管理学一现代的观点》 第四讲组织结构与人员配置 复旦大学管理学院 芮明杰教授 芮明杰版权所有 芮明杰教授简介 复旦大学管理学院副院长 企业管理学科带头人、教授、博士导师 工商管理博士后流动站站长 复旦大学校学术委员会委员 复旦大学管理学院学术委员会副主席 教育部跨世纪优秀人才 国务院突出贡献特殊津贴获得者 大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家 上海市管理科学学会副理事长等 芮明杰版权所有 2 目录 、组织结构基本形式 二、人员配备 芮明杰版权所有 一、几种常见的组织形式 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵制 集团控股型组织结构 网络型组织结构 芮明杰版权所有 1、直线制: 1)突出特点: 企业的一切生产经营活动,均由企业的各级主管人员来直 接指挥和管理, 不设专门的参谋人员和机构,至多有几名助理。 厂长 「车间1 匚车间」车间 「班组班组「班组 「班组 「班组 芮明杰版权所有 2)优点 管理结构简单,管理费用低, 指挥命令关系明晰、统 决策迅速,责任明确,反应灵活, 纪律和秩序的维护较为容易 3)缺点: 管理工作比较简单和粗放 成员之间和组织之间横向联系差; 受原有胜任管理者的制约。 缺点源于对管理工作没有进行专业化分工 芮明杰版权所有 2、职能制: 特点 采用专业分工的职能管理者,代替直线制的全能管理者。 厂长 「设计财务销售质检 车间 车间 「车间 班组 班组 班组 班组 班组 芮明杰版权所有 2)优点 每个管理者只负责一方面的工作,有利于充分发挥专业人 才的作用; 对下级工作指导比较具体 职能结构作用发挥得当,可以弥补各级行政领导人员管理 能力的不足。 g3)缺点: n容易造成多头领导,削弱统一指挥。 芮明杰版权所有 3、直线职能制(U型结构) 大多数企业的组织形式。 1)特点 只有各级行政负责人才有对下级进行指挥和下达 命令的权力 职能结构只作为参谋发挥作用,对下级只起业务 指导作用。 芮明杰版权所有 厂长 「设让工「么 、各部缺乏全局观点 1、分工细密 不易于从企业内部培养 2、有较高的 熟悉全面情况的管理人才 3、分工很细,手续繁杂,反 3、稳定性较ⅳ 应较慢,不易迅速适 应新的情况 班组班组班组 班组 注:直线职能结构的优点 直线职能结构的不足 芮明杰版权所有