大修管理考核办法.docxVIP

Q/LHYW 炼化公司制度 Q/LHYW002 — 2011D 陕西延长石油集团炼化公司大修考核管理办法 2011年8月1日印发 2011年1月1日起实施 炼化公司发布 陕西延长石油集团炼化公司 大修考核管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强公司所属生产单位装置大修工作， 提 高大修质虽，夯实安全生产基础，充分调动各单位积极性和主 动性，确保大修优质、高效、安全、按期完成，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各生产单位和相关部室。 第二章考核细则 第三条根据年度生产任务、各生产装置运行周期以及各生 产单元的实际生产现状，科学制定大修计划及实施方案。 第四条根据公司下达的大修计划，合理安排生产和检修作 业，做好大修期间的物料平衡和均衡生产，处理好生产和大修 的协调及配合工作。 第五条 根据大修计划安排，建立相应组织领导机构， 明确 目标，落实责任，积极组织实施，强化监督，严格考核。 第六条 根据大修任务及大修工作的特点， 将安全环保、技 术质虽管理、设备管理、大修工期、宣传工作五项指标设置为 大修考核指标。 第七条 大修实行“白分制”考核，其中安全环保 25分、 技术质虽管理20分、设备管理30分，大修工期20分，宣传工 作5分；安全环保、技术质H管理、设备管理三项指标采取单 向扣减考核办法，大修工期和宣传工作两项指标采取有奖有扣 的双向考核办法。 第八条从公司下达大修计