房地产工程成本管理讲座演示版.pptVIP

工程成本控制的投资理念 选用技术方案的标准是什么呢？ ◆我们进行项目设计时，首先要明确项目的档 次定位，这是超越技术本身的问题。 ◆投资决定技术标准。 承建单位的成本控制和房地产企业的成本控制的区别 。 房地产企业真正体现水平的、真正具有挑战性的成本控制，是在一定的合理预算成本下，如何做出性能档次最好的产品，并保证同一楼盘各部件的质量档次一致性。 .......... * 套用传统定额计价体系的误区 解读传统定额： 传统定额的历史渊源－计划经济的产物； 定额管理的本位现象－采集数据的本位； 市场定价与定额基本脱轨。 存在的误区： 误区之一：费率误区。 误区之二：套用定额计算工程量进行招标控制工程成本的误区。 误区之三：套用定额价格计算直接费控制工程成本的误区。 .......... * 工程量清单的威力 为什么采用工程量清单可以有效控制成本呢？为什么事后算帐房地产企业的工程师算不过施工单位的工程师呢？ ◆这是信息对称与不对称的问题 房地产公司控制工程成本最有效的方式就是采取外行控制内行的方法－货比三家。 工程量清单招标，计价方式简洁