班组减负(征求意见).pdfVIP

. 各单位： 根据河南公司班组推进会班组减负的要求，通过座谈、 调查问卷、企业梳理上报等形式，初步归纳了几点班组减负 意见，现征求意见。 请各单位相关分管领导、职能部室、生产部门进行专题 讨论研究，请分发至一线班组讨论。 重点讨论：班组减负与相关的工作是否冲突，减负是否 影响日常工作，没有提到的减负内容是否还需要进一步的减 负等。请各企业 5 月 24 日前书面反馈意见。 附件： 关于班组减负的指导意见 为贯彻落实河南公司班组长管理推进会精神和 2016 年 5 月份生产经营碰头会工作的布置和要求，进一步规范班组 建设，本着以人为本、科学管理、精细简易、简单高效的原 则，为班组减轻不必要的、 重复性的、 意义不大的工作负担， 为班组有更大的精力和时间搞好安全生产和经营工作提供 保障，在集团公司班组标准化管理办法和班组标准化达标标 准管理的基础上，经过与班组长座谈、问卷调查、台账记录 梳理，充分结合发电企业生产和班组管理的特点，就班组管 理减负提出以下指导意见。 . . 一、上级工作要求和管理方式的变化，提出新的工作要 求，原有的班组事务性工作取消。如：集团公司星级考评系 统，不再逐级填报；河南公司风险管控平台，由于风险管理 模式的变化，不再逐级填报。 二、重复性的工作，应逐步取消或简化。如：班组日志 纸质记录和电脑信息记录并存，由企业选择一种，进行规范 管理；三讲一落实工作既有纸质记录和视频记录，在规范视 频记录的基础上，纸质记录进行简化； 三、考虑班组实际， 倡导性的工作代替指标性工作。 如： 对班组设置稿件数量的问题，建议进行倡导或建立相应的激 励机制，做好宣传性工作；缺陷数量应充分考虑设备的可靠 性，建议不对班组设置每月应填报具体的缺陷数量等。 四、应该管理职能应做的工作，不应强压至班组。如： 部分单位经营报表交给运行人员每天填报，建议利用生产信 息系统进行采集； 五、精简会议。如：厂级召开的各种会议如与班组关系 性不是太强，由部门进行针对性传达和布置工作 六、完善标准票库建设。各企业要深入分析标准工作票 和标准操作票建设存在的问题，重点要分析哪些经常性的工 作标准票库中没有，哪些标准票不结合实际根本无法使用， 解决标准票的实用性。 七、减少无效的工作。如：部分单位在操作票上每项危 . . 险点分析由操作人和监护人重复性的签名；部分单位安全帽 属于全厂定期统一更换，又要求班组建立安全帽台账。 八、优化运行报表。在不违反安全规程、技术规程和运 行规程的基础上，对运行报表的点数和周期进行优化。 九、推行班组信息化管理。各企业在现有信息系统的基 础上，通过规范化的管理，逐步推进班组日志、记录、台账 的信息化管理。 .