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{生产现场管理}国际化企 业通用管理文案采购作业 实施细则 制度名 采购作业实施细则 电子文件编码 GLWA143 页码 6-2 到这一要求，掌握适当采购时机，采购部门应召集有关部门按材料特性、采购地 区及市场供需状况等拟订各项材料采购作业处理期限，呈总经理核准后公布实施。 原则上应以供货合约拟明的交货期限为准，加计请购呈批及验收所需时间。 2.原订采购作业处理期限变更时，采购部门应专函报告具体原因，呈总经理 核准后，通知各有关单位，以利于存量管制及适时提出请购。 第五条核批权限 特约厂家采购项目由总经理核批，涉及资金超过××元呈总经理核批。 第二章供应厂商 第六条各项材料的供应商至少应有 3 家，各家背景及交易资料应记载于 “供 应厂商资料卡”存档备用。对于未达本公司标准的材料，采购部门应开发新供应 商，或报送主管部门拟订开发计划。 第七条新供应商的开发，由生产管理部门会同采购人员实地 考察生产设备、工艺流程、生产能力、产品质量等以后，填制供应厂商资料 卡呈总经理核准后，列为备选厂商。 第八条