多元化与专业化优缺点比较以及选择.pdfVIP

. 多元化与专业化优缺点比较以及选择 多元化经营， 也称为多样化经营或多角化经营， 指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战 略。 近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。有的说，多元化战略好，有的说多元化战略弊端多。 其实，多元化是柄 “双刃剑 ”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。 企业运用这种战略，成败的关键在 于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否行当 。两者相符，就能成功，否 则，就会失败。因此，了解多元化战略的优缺点并选择好多元化战略实施的时机（包括实施多元化战略的条件）以趋利 避害就成了关键的关键。 一、多元化经营战略优劣势并存 （一）多元化经营有不少好处 1．多元化经营可以充分利用企业内部优势 多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进 行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内， 可以充分利用企业的技术优势、市场 优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。 由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理 不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。 多元化经营可实现的第二个内部化优势 是企业内部资本市场的建立 。一般来说， 专业化经营的企业无法按照合理的成本 筹措到足够的资金时， 就不得不放弃一些能获利的投资项目。而多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场， 企业 可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不足的问题， 使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多 的投资和获利的机会。 多元化经营可实现有第三 个内部化优势就是将外部非确定性交易契约变成了内部合约， 即用内部一个契约代替了一系列 外部交易契约， 这可以节省外部交易成本 。特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此， 如横向一体化多元化经营可以 减少不必要的同业竞争， 又可获取规模效益； 如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求， 将大大 降低企业的交易费用（前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本） 。 2、 多元化经营可以有效的规避企业经营风险 从事专业化经营，很可能容易受宏观经济不景气的打击，造成整个企业的亏损，甚至倒闭。实行多元化经营，企业将资 源分散到不同产品或行业经营中， 即 “不将鸡蛋放在同一个蓝子里 ”，这能够避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市 场易产生波动的弱点， 使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时，通过在其它产品或行业的经营成功而弥补亏损， 从 而提高企业的抗风险能力，并尽量减少风险损失。如固特异公司是一个专业轮胎橡胶公司，但 80 年代它又开始投资石 油管道，因为该公司发现石油管道的销售与轮胎销售正好呈反向波动关系，如此经营就像在金融市场做套期保值一样， 可以降低风险。 （二）多元化经营战略也有不少弊端 首先， 过分追求多元化经营有财务风险 。众所周知，我国目前企业投资资金的绝大部分是借贷资金，部分来自于银行， 部分来自于非金融机构，部分来自于其他渠道。这与国外的情况不同。在国外，一些企业集团确实采取了多元化经营战 略，但他们这样做时，一方面有雄厚的资金实力为基础，主导产业已发展到相当规模，受到反垄断政策制约，不得不横 向发展； 另一方面， 企业集团总部在定位上只担当投资运作机构的角色， 而不负责经营。 因此，我们实行的与其说是 “多 元化经营 ”，不如说是 “多元化投资 ”更为确切。我国的一些企业对此认识不清，只看到现象，忽视了其实质内容，对诸 多项目不仅投资而且自我经营。 一些企业有一点物资采购人员和经验就办