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. 多能工评选管理规范 文件编号 版本 总页数 A/1 工作文件 修订日期 发布日期 实施日期 编写： 审核： 批准： 修订日期 修订内容描述 首次发行 各页版本 / 次说明： 页码 版本 页码 版本 页码 版本 页码 版本 1-5 A/1 . . 版权所有，未经广州 ********* 股份有限公司书面批准和同意，不得复印和派发 文件派发名单：文控中心、 财务部（仓库） 、工程技术部、质控部、生产部 文件编号： KTW-PE- 多能工评定管理规范 版本 / 次： A/0 第 1 页 共 3 页 . . 1. 目的 为了应对小批量多品种生产模式下人员技能的多样化、 需求快速变化的生产特点， 确保优秀员 工的稳定性，充分激发员工的工作积极性，同时，优化工资体系，降低优秀员工的离职，特制定本 规范。 2. 适用范围 1、满足多能工评定标准的一线员工和组长，在职期限满半年以上，没有违规处理记录； 2、有意愿带领培训新进人员，同时愿意将经验知识分享给未通过多能工认证的其他员工。 3. 职责 3.1 财务部（仓库）：负责仓库多能工人员的管理及申请，并制定及维护仓库多能工评价标准； 3.2 生产部：负责生产多能工人员的管理及申请，并制定及维护生产多能工评价标准； 3.3 质控部：负责质控多能工人员的管理及申请，并制定及维护质控多能工评价标准；并参与多 能工申请的考核 3.4 工程技术部：负责本规范的制定、起止、修订； 负责生产、 质控基础培训资料的整理、 制定、 修订；参与多功能评定标准的制定、修正以及多能工申请的考核； 3.5 人力行政中心：负责人员的招聘及新入职员工的共同性教育；并对多能工考核予以监督； 4. 多能工的评定 4.1 评定等级的划分 多能工的评定分为初级、中级、高级三个等级，由各部门根据评定标准严格设定；初始（最小 编制规模： 10 台/8H ）评定高级多能工占比（总人数