设备长期发展计划和方案措施.pdfVIP

, . EHS部设备发展五年计划和具体措施 设备是公司生产的保证，设备管理的主要任务是为公司提供优 良的技术装备，使公司的生产保持最佳的状态， 保证生产安全、 高效、 平稳、持续生产。我们将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并 重”来确保生产设备正常运行，为生产提供最可靠的保障，以最小的 设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。 为了保障生产， 提高设备利用率， 本部门将对设备的发展管理做一个 五年计划： 一、发展目标 ： 1、未来五年，结合公司的发展规划和经营目标，以自动化为发展方 向，将逐步升级和更新关键设备，不断地提高机器的生产效率。 2 、不断深化设备管理工作，设备事故率要向 0 目标努力。 3、关键设备的的运转率每年保持 99.5%以上。 二、发展方案和措施： 1.检修巡检率为 100%，由一名设备机修人员定期定时巡检，对相关 问题及时处理。 2.设备若有突发情况，由设备机修人员及时解决，如若因配件短缺或 内部无法解决，及时制定相应计划措施，在最短时间内维修好设备。 3.完善备品备件的储备，以及设备的信息采集，对设备维修人员进行 ;. . , . 相关知识培训。 4.每季度对设备操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生 产，若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查， 做出相应防护措 施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。 5、发展基层操作工参与设备管理的积极性。在设备管理工作中要重 点强调人的因素， 逐步改变全员 “重使用，轻管理” 的设备管理现状。 6.在今后的设备规划中， 明确各级管理层在设备管理中应当承担的职 责和权限， 并层层落实考核责任制， 从制度上保证操作者或使用者是 设备维护的第一责任人。 7.对设备操作工和维修工实行岗位动态管理。做好设备维护和保养考 核，增强员工的设备管理主动性。 8.推进岗位巡检，实行设备维护保养与计划检修相结合。将基层操作 工的巡检工作与设备的维修工作相关联， 为设备的预知检修提供重要 的参考信息。 9.今后的设备管理工作要执行以“维修为主，检修为辅”的原则。没 有正确的维护保养， 就不可能有周到的计划检修。 如果计划检修只是 抢进度， 忽视检修质量而遗留下设备隐患， 就会加大维护保养的工作 量。如果维护保养不精心， 发现问题不及时处理，操作人员不严格执 行规章制度，不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加 大检修工作量，影响正常的生产，甚至会造成严重后果。 10.EHS部对于设备检修要提前安排，保证设备的精度和有效利用率， 加强日常巡检，及时发现问题，对每月的运行参数进行分析汇总，发 ;. . , . 现问题，提出设备预知检修意见。 11.重点设备及特种设备是保障公司安全生产的重要环节。建立重 点设备的跟踪档案， 并加强重点设备的检修工作。 建立特种设备的管 理制度，并逐步淘汰过期的特种设备。 12.以技术评估为依据，加快设备更新及淘汰的步伐。延长设备寿命 和保持设备良好状态是正确的。但是不能无止境地延长“寿命”，这 是因为设备使用时间过长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐 渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。因此，应通过 技术评估对一些落后的设备进行逐步淘汰。 13.加强员工的技术培训工作。在今后的五年中，要落实“设备基础 知识、设备安全、巡检保养、润滑常识、设备易发事故及应对”等相 关内容的培训，要通过这些