安全大检查、大整治活动总结报告1.docxVIP

齐齐哈尔铁道建筑工程总公司 安全大检查、大整治活动总结 为认真贯彻和落实投资管理集团〈〈关于迅速开展安全大检查大整 治活动的通知》（哈铁投资安联网电（2012 ）第294号）和集团公司 党委、集团公司〈〈关于在迅速开展安全大检查大整治活动中充分发挥 党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的活动的通知》、〈〈关于安全 大检查、大整治活动安排的通知》 要求，深刻吸取〈〈8.9?铁路事故 教训，深入推进安全风险管理，扭转安全被动局面。我们齐齐哈尔铁 道建筑工程总公司在总经理王发的主持下召开了安全专题会议， 并学 习了上述文件，对如何贯彻投资集团、公司集团党委、公司集团的文 件进行了安排。 一、大检查、大整治活动安排 （一） 活动时间 8月27日至9月15日， （二） 公司成立安全大检查、大整治领导组；总经理和总支书记 任组长，各副经理任副组长，各部门负责人及项目经理为组员的领导 组。班子成员分别包保了各个工地。 （三）大检查大整治的重点 查工程质量隐患。就是检查各项施工作业是否建立工艺标准、 操作标准，完善修、建、补、废制度，尤其是涉及行车安全的线桥施 工质量是否建立完善的检验检测制度，检查待验收工程是否存在安全 隐患、质量缺陷，登记造册、限期整改。 查安全基础管理。就是检查安全管理制度是否健全，各项规章 制度是否得到有效落实，安全风险管理体系是否建立，各级干部安全 风险职责是否明晰，职工作业标准和作业流程是否明确， 安全风险源 点识别研判是否科学准确，面对职工素质不高等问题，是否采取了具 体的、有针对性的培训手段。 查现场作业过程控制。就是检查作业现场是否处于管理状态， 各级干部是否靠前指挥、加强现场控制，作业标准是否得到严格落实， 是否及时纠正违章违纪行为和有效控制安全风险，是否深入分析习惯 性违章违纪的管理原因，从规章制度、包保控制等层面有效堵塞违章 违纪的管理漏洞；检查关键作业环节和项点是否明确， 安全卡控措施 是否得到有效落实。 查干部作风作用。就是检查各级干部在安全风险管理中职能作 用发挥情况，是否投入主要精力抓安全，是否始终保持抓安全工作的 危机感、责任感和紧迫感；是否存在管理粗放、纪律松散、作风漂浮 的问题；是否坚持深入一线发现和解决问题。 查应急处置能力。就是检查各项安全应急预案是否建立完善， 应急处理组织机构是否健全，发生突发安全事件是否能有效发挥作 用，是否定期组织干部职工进行应急管理培训和演练，应急处置设备 设施是否完备，状态良好。 二、大检查发现的的问题 1、 “安全第一、预防为主”的思想还不牢固。一是在思想上存在 粗放型管理意识。二是思想松懈，安全工作责任意识减弱。 2、 管理方面存在一是在对职工作业“两违”问题上，缺少严抓严 管的力度。二是对上级抓安全工作的要求没有严格落实到位。 三是忽 视了对独立作业人员和单独作业人员的管理。 3、 工作作风方面存在一是干部作用弱化，在处理问题上好人主 义严重。二是在落实各项制度上，不严不细，布置代落实，对作业层 管理听之任之，缺乏“严”字当头的工作作风。三是凭经验办事，检查 走过场，工作摆布务虚多于务实，致使现场作业“两违”制止不力。四 是在落实逐级负责制考核上，缺乏很劲，导致职工违章不绝，层层失 控。 4、 安全管理上还存在安全管理机制还不够完善、细致、全面， 还有待于进一步完善。 5、 在抓安全管理工作上，投入的精力远不如再抓其他工作上投 入精力大，安全管理上还很粗放，形式上的东西和应付的东西多，对 有关安全管理的文件、电报及要求虽然做到了及时接收， 认真传达并 整理归档，但对不是白己的主管的工作或与白己无关的情况不能够对 照借鉴，尤其不能够白警。 6、 各项目部在施工前按照要求编制了施工组织， 办理和审批了 各种手续，但在编制的内容上和实际施工中还是存在这样和那样的纸 漏，方案与实际有误差。安全预想和防范措施不细致，现场各种制度、 警不■标志不齐全等。 三、大整治的整改措施 明确责任，项目部第一管理者为项目部安全管理的总负责人， 承担安全管理的第一责任。其他管理人员与安全管理均有连带责任。 提高认识，负起安全管理者的责任。要站在讲政治、顾大局 的高度来认识开展白检白查活动的意义。 要把这次活动看成是全集团 公司认真吸取〈〈8.9?铁路事故教训采取的一项重要措施。 3、 认真吸取教训，绷紧安全之弦。对白己的和别人的安全上经 验教训要认真吸取，要举一反三，时刻警醒白己，要站在政治的高度 来对待安全问题，切实完成好组织上交给我们的各项任务。 组织相关人员，对现有的管理机制进行详细的审阅，发现问题 及时修改完善，对尚未建立健全的机制，结合各项目部的实际，在月 末前完成，建立健全各项管理机制。加强安全管理工作中的现场管理 和内业整理归档，认真落实上级安全管理工作的各项要