{经营管理制度}标准化良好行为企业企业标准体系.pdfVIP

{ 管理制度} 准化良好行企企准体系       第一节  企业标准体系概论 一、 企业标准体系总论 （一）     概述 1.  企业标准化系统的含义： 建立企业标准体系 贯彻标准的能力 企业标准化管理  2.  企业建立和实施企业标准体系应做到： （1）  紧密围绕实现企业的总方针总目标的要求，依据法律 法规和强制性标准规定。 （2）  以技术标准体系为主，包括管理标准和工作标准体系。 （3）  子标准的结构含有国家、行业、地方、企业标准及“内 控标准”。 （4）   编 制标 准体 系表 应 符合 GB/T15496~15498及 GB/T13016-13017 《标准体系表编制原则和要求》、 《标准体系 表编制指南》的要求。 （5）  实行动态管理及时跟踪，使企业标准体系始终处于整 体功能最佳状态。 （6）  积极采标，以全面实现标准化工作与国际接轨。 （7）  企业标体系要与其他管理体系相结合。 采用P-D-C-A管理模式，推动企业标准体系持续改进。  （二） 标准体系的概念 1.   标准体系 国家标准GB/T13016-1991 《标准体系编制原则和要求》对标 准体系的定义为：一定范围内的标准 其内在形成的科学的有 机整体。 该定义有如下含义： （1 ）“一定范围”是指标准体系所包括的范围，也是标准系 统活动范围。如全国、全省、本企业。 （2 ）“内在联系”包括三种联系： ①“系统联系”——企业标准体系内，各分系统之间及分系统 与子系统之间存在着相互依赖又相互制约的联系。   ②“结构”——上下联系和左右联系。 a）“上下联系”——共性形成关系和上下指导制约关系 从下到上的共性形成或制定关系，要求体系表内各层次标 准应从低层的个性标准找出共性特征的内容，并将共性内容制 定成共性标准 从上到下的指导制约关系就是表明上层标准对下层标准的 指导制约关系，或下层标准必须贯彻上层标准的关系。 b）“左右联系” 标准门类之间相互协调统一，衔接配套的联系，即制定标 准时，要考虑左右标准的协调统一。 ③“功能”——标准相同功能联系和标准不同功能联系。 当功能相同的各要素融合成一个总功能时，总功能远远超 过各要素功能的叠加，这就是系统效应原理在起作用。 包装物标准+包装质量标准+包装重量标准→包装标准子系统。 功能不同的标准可 功能联系安排标准的先后顺序，前者 对后者起保证作用。 原材料标准——半成品标准——成品标准。 （3 ）科学的有机整体是指根据 内在原则制定出的标准得到 贯彻后，才能发挥 出标准化系统的功能，才能使一个整体系统 达到最佳秩序和社会效益。   2.  标准体系表   4.   企业标准体系表 GB/T13017对企业标准体系表的定义为：企业标准体 系内的标准按一定形式排列起来的图表。 企业标准体系表是企业标准化工作的蓝图。 从这个蓝图可以看出：标准的组成是否达到科学、完 整、有序、 从这个蓝图可以看出：现有标准/应有标准。 从这个蓝图可以看出：基础/从属。通用/专用。多标 准之间配套关系。   （三）     企业标准体系基本特征 1、目的性——建立企业标准体系必须有明确的目的。 2、集成性——现代标准体系是 以相互关联、相互作用的标 准的集成为特征。 3、层次性——为发挥企业标准系统的有序功能，必须把一 个复杂系统实现分层管理。 高层次对低层次有制约作用。 低层次对高层次起基础作用。 4．动态性——任何一个系统都不可能是静止的、孤立的、 封闭的，它总是处于更大的系统环境之内。任何系统总是要与 外部存在大系统环境的有关要素相互作用，进行信息交流，并 处于相互消长的运动之中。 5．阶段性——标准化的效能发挥要求体系必须处于相对稳 定状态。稳定→非稳定→更高一级稳态是标准化发展规律。   （