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{生产现场管理}管理现场 要领与管理水准提升某某 某 2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严 格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量； 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产 劳动组织，提高劳动效率； 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及 消耗定额、统计台帐等； 5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理 的运行效能； 6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造 性。 落实加强现场管理的措施： 1.加强基层领导班子建设 ,推进基层建设深化。 2.强化现场管理,细化专业管理,建立稳固的生产基础。 3.继续改进 “专项检查”,提高 “专项检查”工作的有效性 4.抓好创特色管理工作 ,推进现场管理与基础工作水平提高。 5.加强制度建设 ,完善现场管理与基础工作的标准。 因此，要花大力气狠抓现场管理与基础工作 ,继续巩固和推进 已取得的成绩,坚持把现场管理与基础工作抓深抓细抓好抓出实 效,为公司安全稳定生产提供坚实有力的保障。现场是企业生产运 营活动的发生场所，是生产型企业的基础。现场管理水平的高低，将 直接影响质量、成本、