基于要素计点法的薪酬设计方案.pdfVIP

. 基于要素计点法的薪酬设计方案 ——网星公司案例分析 一、公司简介 网星公司成立于 1994 年，从事手机的开发、制造、销售和工程服务等，产品主要面向 国内市场。 现有公司员工 800 来人。 据统计， 网星公司 1997 年和 1998 年的雇员流失率分别 为 16%和 20% 。由于关键部门的流失率比较高， 网量公司被其他的竞争对手形象地称为 “培 训中心”。尽管网星公司的经营业绩，无论是销售额，还是利润，自 1995 年以来持续上升， 但是，经理人员和工程师流失率高已成为公司发展的一个瓶颈问题。 我们对网星公司的内外部环境以及战略定位进行 SWOT 分析，如下表所示： 表 1.1 网星公司 SWOT分析 机会 (opportunity) ： 威胁 (threat) ： 1. 手机开发制造业发展迅 1. 同行业竞争者众多 速 2. 人才竞争大 2. 国内外经济联系加强 （根 据当时国际背景得知） 优势 (strength) ： SO战略： ST 战略： 1. 经营业绩持续上升 利用已有的利润、 行业经验等 利用优势避免威胁， 保持国内 2. 在行业中具有一定经验， 优势加强技术开发， 在保持国 市场占有率和持续上升的经 技术日趋成熟 内市场占有率的同时积极开 营业绩，通过加强技术研发避 3. 在国内市场有一定地位 发国际市场， 紧跟手机开发制 免同行业竞争威胁， 通过行业 造业国际发展潮流。 地位吸引人才降低人才竞争。 劣势 (weakness) ： WO战略： WT战略： 1. 员工流失率高 利用行业迅猛发展的机会吸 严格控制员工流失率以避免 2. 薪酬体系缺乏竞争力 引人才，在经济全球化条件下 人才的缺乏， 不断完善薪酬体 3. 公司管理制度混乱 加强跟国际上行业领先者的 系并进行公司管理制度改革 交流，学习并完善薪酬体系和 以应对众多竞争者。 管理制度。 二、选择报酬要素 选择知识与技能，自主性，沟通，责任，工作条件这五个因素作为报酬要素。 选择报酬要素的原则： 1.因素应在一定程度上反映公司价值取向 2.因素应在一定程度上适用所有的工作岗位 3.因素在含义上不可重复 .. . 4.因素反映行业性质 表 2.1 报酬要素 要素名称 要素定义 知识