精益生产成本改善实例精析.pptVIP

uality satisfy 深圳德信城经济咨询有限公司 公司地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码:523850 Http://wWw. bz01 E-MAIL: bz01abz01 co TEL:076985092880 FAX:0769 精益生产之成本改善 如何走出迷宫? 昨天、今天和明天? 企业的运营目的 一制产局?剑秒 经营企业最主要的目的是为了赢利, 为了追求利润最大化 如何提高利润 利润↑=销售收入↑一成本↓ 质量售价 物流制造人力材料 怎么样才能够增加利润呢? 提高售价 增加价值√ 减少工资 压低原料价格X 减少浪费√ 什么是精益生产 精益生产:不断消除浪费,以最小的投入(人力、 物力、时间和空间),创造最大的价值,为客户及 时提供质量最佳、成本最低和最好的产品 精益思想( Lean Thinking)的核心为消除浪费 精益生产的终极目标就是“零浪费” 什么是精益生产 精益生产体系构筑 顾客满意员工满意 社会满意 高质量低成本短交期多品种安全强意识 拉动看板 防呆措施自动停机 个流生产全面质量管理自 生产同步化 工业工程IE 生产均衡化全面维修管理TM 彻底的5活动全员参与的改善活动 什么是精益生产 精益生产的误区 追来表面、忘记根本 ”精益 着重局部、丢失整体 成本 陷阱 精益生产-五个原则 vaue价值 的在鹜上 perfect追求完美 价值流 没有任何事物 是完美的 Lean 从接单到发货 不断改进 过程的一切活动 Manufacturing 精益生产 Dema动按需求生产 象开发的河流 样通畅流动 Flow流动 降低成本,改善质量,缩短生产周期 什么是价值 按照顾客需求,在正确的时间,以合适的价格 提供产品或者服务 根据顾客的需求定义价值 PCB 插装运[波峰焊检验“灌胶}[0A包装上运输 重