中国制造业转型升级路径曾水良培训课件.pptVIP

变 革 先 变 人，思路决定出路 ! 老子 《道德经》 道可道， 非常道； 名可名， 非常名。 《礼记 ? 大学》： 苟日新， 日日新， 又日新。 作新民！ 物理恒变，新民至善 转型升级 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路 观点： 周虽旧邦，其命维新 企业生存与可持续发展 之 社会转型、经济转型、 企业 转型 观点： 转型是企业健康成长的根本保证！ 应 对 危 机 、 和 协 发 展 风险和机遇的关系 技术和管理的关系 当前和长远的关系 内功与外援的关系 共赢与多赢的关系 金融危机市场竞争格局重大变化 , 企业要审势度势，顺势取势及时调整发展战略 ! 中国企业的三大机遇 全球产业 转移机遇 产业转移 升级机遇 扩大内需 政策机遇 金融危机后给我们带来更多的 是发展和转型机遇 ! 转 型 升 级 的 八 大 方 略 从“多元化经营”向“归核化经营”转型 从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型 从“朝阳产业”向“战略产业” 整合调整发展转型 从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型 核心思路 从“低成本战略”向“差异化战略”转型 从“经济区域不均” 向“梯度转移战略即产业转移”转型 从“ OEM 向 ODM 转型， OEM 向 OBM 转型升级” 从“人治化转型向规范化 ， 规范化向精细化”管理升级 四、核心路径 孙 子 兵 法 。 军 形 篇 善 用 兵 者 ， 故 能 为 胜 败 之 政 ！ 修 道 而 保 法 ， 水泊梁山的转型升级 -- 宋江之境界（心境与眼界） 企业家的修为与境界 新的文化哲学 企 业 家 的 精 神 价值观念、信仰 心 境 与 眼 界 企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略 眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界 变革哲学“无形决定有形” 1 ．办企业的目的、 企业愿景、使命、理念、态度、企业精神？ 2 ．企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长 性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？ 3 ．企业以前做什么 , 现在、未来想做什么？核心竞争力？ 4 、企业以前、现在、未来会做什么？ 5 ．环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或 允许做什么？ 6 ．有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？ 7. 有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业， 应该撤出哪些行业？ 8 ．企业内功修练如何，战略所需员工的胜任素质 ? 9. 企业做精、做强、做大 !- 如何做久 ? 经营思路 9 反思 路线确定以后 干部是决定因素 --- 毛泽东 治国、平天下的核心 45 管理知识 业务知识 战略性 知识 信息技术管理体系 市场营销管理体系 财务管理体系 人资行政管理体系 生产、供应链管理 研发运营管理 财会运营管 理 制造运营管理 物流运营 管理 营销运营管理 战略制定 与执行 经营计划制 定与执行 预算管理 投资计划与 投资管理 流程设计与 实施流程 经营管理须三懂：懂运作、懂行业和懂系统 企业经营管理治理 愿景 公司总体战略 职能战略 内容 目的 对企业的长远发展和未来业务结构有一 个清晰的认识。 并将企业的战略愿景转化为具体的、挑 战性的、可度量的、合理的战略目标， 明确哪些业务要保留，哪些业务要剥离， 应进入哪些行业。 为保证竞争战略的实现，建立有竞争力 与战略相适应的组织体系，及相应的职 能战略，从而保证业务战略、公司总体 战略的落实。 一 二 三 竞争战略 将企业总体目标分解到每一项具体业务， 明