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華制國際 精益整体解决方案提供商 Tokyo. Nagoya, Shanehn, Tianjin t Gunnganou. Hangzhou. Suzhou. Wuxi. Chongoing. Wenzhou-Qingoae 精益物流管理 华制国际:徐结华 盐整体就决方案显供产 ToRyB. Nagoya. Shanghai. Tianjin Guangzhou. Hang:hou. Suzhou, Wuxi. Chongning- wenzhou- Qingoac mECon 目录 物流概述 准时化物流 3供应链物流 4 厂内物流 ToRy. Nago Ⅲ制國際 精益物流的整体逻辑 以价值流图对整个物流过程进行整体展示 供应 生产 销售 回收 物流 物流 物流 物流 管理 管理 管理 管理 精益采购物流路径、包 产品存储 低成本、高效率物流 混载椒运具,制品置销售渠道包装方 单独搬运装方式、运输 场、搬运方式、产品配送回收方式 中继混载看板管理 工厂选址、精益布局作为支撑 Tokyo 持续改善机制 第一章物流概述 物流定义 2、丰田对物流的考虑方法 3、物流和信息流简介(价值流) 盐整体就决方案显供产 ToRyB. Nagoya. Shanghai. Tianjin Guangzhou. Hang:hou. Suzhou, Wuxi. Chongning- wenzhou- Qingoac mECon 1、物流定义 ◆《中华人民共和国物流术语》对物流的定义: 物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。 根据需要,将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实时有效有机的结合。 包装 仓储 运输 搬运、装卸 流通加工 信息 目客户 体就决力第 rokya· Nagoya 9-wenzhou-Cingo 1 物流定义 ●物流管理的定义:为了以最低的物流成本达到用户所满 意的服务水平,对物流活动的计划、组织、协调和控制, 物流本身不增加附加价值,零物流是最好的物流 盐整体就决方案显供产 x· Changane- Wenan mECon ●1、库存不是资产,是负债 ●2、搬运是浪费,他不增值 ●物流是企业利润的来源 ●与供应商谈判的筹码是如何帮助供应商成长与提升 盐整体就决方案显供产 ToRyB. Nagoya. Shanghai. Tianjin Guangzhou. Hang:hou. Suzhou, Wuxi. Chongning- wenzhou- Qingoac mECon 传统物流往往不重视物流功能的整体性,对各部分物流活动的分割管理,造成 物流成本较高 追求独立利益的物流理念 2、缺乏供应链整体的统筹安排 3、追求成本第一竟争策略 4、推动式的物流运作动力源 盐整体就决方案显供产 rokya· Nagoya x· Changane- Wenan mECon 一咖賻際 9、J|T采购与传统采购的区别 1、信息封闭,为库存而采购,信息共享,为订单而采购 2、多头采购,较少数量供应商 、选择供应商依靠价格标准,ρ卩.技术能力、应变能力,批量柔性,地 理位置等(供应商评估表) 4、信息交流的需求不同,非信息对称的博弈过程(牛鞭效应) 5、采购批量的策略不同 10、JT采购方法 创建J丨T釆购团队,制定详细的JIT计划,精选少数供应商,管理好供应商 关系(做好供应商的培训与辅导),持续改善 盐整体就决方案显供产 ToRyB. Nagoya. Shanghai. Tianjin Guangzhou. Hang:hou. Suzhou, Wuxi. Chongning- wenzhou- Qingoac mECon