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TCL 创意动生活 精益生产培训教材  感活TcL 第—部分:理念篇  精益的历史 盟TcL 精益 少而精效益高 精益生产( Lean Production,简称L門是美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者,花费 5年时间,耗资500万美元;专家对日本丰田准时化生产T生产方式的赞誉称呼。 起源于20世纪50年代丰田汽车公司,而在驷年代中期被欧美企业纷纷采用。 随着微利时代的来临,精蠡生产模式成为企业竟争的有力武器。  二、精益屋 盟TcL 精益文化:三现、团队、目标 精益组织:层级扁平化、架构-职业化、直间比提 10大工具 8大目诉 看板管理 精精精精精|精精 零库存 零库存管理 益 零浪费 运用价值流圈识别浪费 BE 益益益益 人 装计才供 零不良 零故障 拉系统与补充拉系统 配划培 零停 案低设置时间 续改善 思想浪费 价值、价值流、流动、需求拉动、尽善尽美 意识改革、55、全员质量改善、信任 452  精益工厂全景图 盟TcL 精益工厂 厂总体效率提 川生产力式 全员生产保 动生产 部门协竹 保证 均街化生产 精益计划 多能工惟业 同步化生产 理精益质至理日动化 产线合理布局 作业标性化 全员参与的改善和合理化活动、目视化管理 消除浪费,价值链管理,团队菥神,5S,持续改进 人才培养,全员教育培训,精益文化建设,改善意识  四、精益思想与原则 盟TcL value Perfect 雾上 Value Stream 价值流 没有任何事物 糯 ean 接单 Manufacturing 精益生产 Demand Pull 象开发的河流 需求拉动 BTR-按需求生产 流动 降低成本,改善质量,缩短生产周期  五、精益的基本思想:人性尊重 盟TcL 创造出以产品制造为核心的附加值 长期志向 ●沉思熟虑和断 智慧与改善 改善 建立起简朴而紧凑的系统 ●有组织地进行彻底的学习 现地实物 实践主义、完成任务的志向 尊重利益享有者 公司与职员的相互信任的相互负责 尊重人性 现地实物 尊重个人人性的发辉团队的缩合力量 行为规范的两大支柱 752  六、精益的宣传 盟TcL 第一阶 第二阶個 第三阶 1~3个月 3~6个月 6个月以上 精益普及阶段 精益导入阶段 危机与需求 项目启动 样板推广 精益推行规划 意识统一 试点策划 全员参与 ≯支持与组织策 样板模式建立 以意识导向的宣传为主 以精益推行策划为主 以精益技术与成果分享为主 精益推进不同阶段的宣传垂点  七、精益倡导模式 盟TcL 自我实现需求 尊車需求 自我尊里、信心戍就 被他人重 阶段中级阶段 归属需求 友情、菱情、性亲密 安全需求 人身安全、健康保障、资源所有性财产所 有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全 级阶段 生理需求 呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌、性 马斯洛人性需求模型 员工三大需求:归屈需求、尊毛需求和自我实现需求,从这三个方面调整精益推行的思路和方式  七、精益倡导模式 H*LssA TCL 归属感 打造出一个互动、互助、协作的团队氛囤和风格: 以QC小组或提案为基础,建立协作团队。 组织丰富多样、活泼趣味的精益活动 例如:精益知识漫画、精益晩会、精益沙龙精益之旅等活动