甲方在招投标阶的段风险管理.pptVIP

建设项目风险管理之 甲方在招投标阶段的风险管理 : :  ◎O。前言 建设工程项目投资大、建设周期长、可能的风险因 素多。对于甲方来说,在项目立项以后,甲方的风险主 要集中在招投标阶段,也就是说风险主要集中在能不能 通过招投标选择一个负责任、有能力的承包单位,并且 通过招投标确定一个合理分配风险的承包合同 工程招标与发包是指房地产开发商通过招标文件将 委托工程的内容和要求通知承包单位,由他们提出工程 施工组织设计及报价,通过评审择优。选择信誉可靠 技术能力强、管理水平高、报价合理、工期短的施工企 业,并以合同形式委托其进行工程施工  /目录 Contents 1甲方在招投标阶段的工作流程 2甲方在招标过程的主要风险分析 评标案例  1.甲方在招投标阶段的工作流程 1建设工程项目报价 2审查建设项目、建设方资质 17通知未中标人 招标申请 16合同签订 4)资格预审文件、招标 中标 文件编制与预审 14 评标 工程标底的编制 13 开标 6刊登资格通知、招标通知 资格预审 12标文件的递交 。?(8发放招标文件 11标文件的编制 勘察现场 10招标预备会  2甲方在招标过程的主要风险分析 在招投标过程中,由于招标方式、发包模式 和合同类型的选择以及招投标、发包和签订合同 过程中的不确定性,是甲方要