跟岗实习 知识点1：岗位设置 PPT：岗位设置-公司一级管理.pptxVIP

土木工程检测技术专业教学资源库公司一级管理岗位设置土木工程检测技术专业教学资源库 施工企业一般实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理（独立），项目经理部三级管理。?则相对应的岗位设置大致如上（具体以实际情况进行调整）。土木工程检测技术专业教学资源库1、总经理 所属下级：副总经理、总工程师、人力总监、财务总监、采购部经理工作目标：行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。主要权限：对公司经营目标和重大投资决策的建议权、对其他高层、中层管理人员的人士任免权、对公司各项工作的监控权、对公司员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、预算内的财务审批权。土木工程检测技术专业教学资源库2、副总经理所属下级：总工程师工作目标：受公司总经理委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。主要权限：对公司经营目标和重大投资决策的建议权、对其他高层、中层管理人员的人士任免权、对公司各项工作的监控权、对公司员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、预算内的财务审批权。土木工程检测技术专业教学资源库3、总工程师 所属下级：副总工程师、预决算员、施工员、质检员 工作目标：行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责。 主要权限：分部分项工程验收的评议权、发现违章施工制止权、评议权、对项目主管等人员有业务指导权、对不合格项有要求整改权、对不称职部门管理人员有调配和辞退建议权、合理化建议权。土木工程检测技术专业教学资源库4、人力总监 所属下级：人力主管、行政主管、行政文员 工作目标：主要负责公司人力资源规划、绩效考核、薪酬福利、劳动关系及行政后勤的监督执行。 主要权限：公司人力资源规划建议权、公司组织结构调整的建议权、人力资源制度和流程调整的审核权、公司是否录用新员工及公司基层员工任免、晋升、降职的审核权、公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权、公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权、公司员工绩效考核结果建议权。土木工程检测技术专业教学资源库5、财务总监 所属下级：会计、出纳 工作目标：组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。 主要权限：对部门员工的考评权，晋级和奖惩建议权、对涉及财务流程的单证审核权、授权范围内的财务审批权、授权范围内的财务审批权、预算范围内的费用使用权。土木工程检测技术专业教学资源库6、综合管理部人事主管 工作目标：负责公司人员培训工作，对内外协调，用人制度改革，机构与编制管理、编制统计工作，人员调配工作，劳动计划管理，劳动保护工作，考核工作，协助其他岗位与部门做好管理工作。 主要权限：公司人力资源规划及公司组织结构调整的建议权、公司是否录用新员工的建议权、公司基层员工任免、晋升、降职的审批权、公司员工培训工作实施的执行权、公司员工绩效考核结果建议权。土木工程检测技术专业教学资源库7、综合管理部后勤主管 工作目标：行使对公司行政后勤日常工作监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责。 主要权限：协助总监完善行政后勤管理制度的建议权、行政治安安全防范环境卫生的监督检查权、对劳保用品、办公类用品及其他低值易耗品采购报价的审核权、有对所负责范围内的工作改进的建议权、下属考核权。土木工程检测技术专业教学资源库8、综合管理部行政文员 工作目标：协助行政后勤主管完成对办公用品的采购发放、领导办公室等打扫、来客接待、公司制度的汇总编制、公司有关证件的审核等相关工作。 主要权限：日常办公管理建议权、传真、复印过程中的监控权，范围内执行工作处理权，行政后勤管理建议权、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。土木工程检测技术专业教学资源库9、财务部会计 工作目标：严格按照财务管理制度的要求，认真做好记账凭证的稽核，组织会统报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。 主要权限：相关原始单据的审核权、对账务处理的建议权、应收账款收汇信息的查阅权、对账务处理的建议权、对本岗位工作的建议权。土木工程检测技术专业教学资源库10、财务部出纳 工作目标：按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据。 主要权限：财务管理的合理化建议、财务系统设置的合理化建议、财务培训的合理