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天津商业发展历程传统商业运营模式浅析 商业运营模式 优联集团将打造项目更多地理解为“创造梦想的过程”优联集团将开发商、投资者、经营者、 消费者几种身份有机结合为一个整体，做一个 “对社会负责、对业主负责”房地产开发企业 是优联集团一直以来坚持的理念。 房屋这个商品本身具有的特殊性。 没有单纯考虑利润最大 化，而是打算做天津史无前例的自持商业地产， 打破天津固有商业模式， 根据企业自身优势 创新出商业地产开发经营新模式， 这既符合优联的企业文化，符合优联对社会的责任感、对 合作伙伴的责任感、对客户的责任感，同时也体现出优联集团做事情负责任的态度。 天津商业发展历程 就是因河而起，天津从自建卫伊始。因商而兴。天津史称 72沽，而其中的沽”汉语最早的 意思就是买”或“卖”后来才用于水，所以，把经济贸易的地方起名叫“沽”直截了当。直 沽”中的直”从字面上看有“直的河道进行直接买卖”意思，类似现在批发市场。直沽、汉 沽、塘沽，一个个富有商业气息的地区名称， 记载了天津市600余年来的悠久的商业发展历 程。 虽然天津商业几经兴衰，几百年天津商业发展历程 传统商业运营模式浅析 商业运营模式 优联集团将打造项目更多地理解为 “创造梦想的过程” 优联集团将来。更经历过几次战争的 无情摧残，但几百年的积淀已深深造就了天津市浓厚的商业氛围， 商业仗着得天独厚的先天 条件不断向前发展。 商业流通领域改革，特别是改革开放之后。打破了三固定”三分割”经营模式，逐步建立起 国有、集体、个体一起上经营格局，各种经济成分的商店如雨后春笋般出现在市场面前。这 期间天津零售业仅在滨江道、南京路一带就接二连三地崛起万米以上的零售大商场十几家。 随着天津市商业、饮食业、服务业逐步走向成熟，近年来。同时依靠政治地位，区位优势， 产业发展，天津市商业发挥出了无穷的潜力，发展明显提速，商业市场空间广阔。 传统商业运营模式浅析 老的商业运营模式要改进，商业是一座城市的灵魂。新的商业组合要出新， 这样，才会吸引 更多的本地和外地投资者，吸引更多的高质量的大品牌零售商汇聚津城， 才能使商业项目成 为带动天津城市发展的主旋律，改变天津商业死气沉沉、总是一蹶不振的现状。 有特色的品牌及连锁店相对缺乏， 对天津商业的现存业态来讲。 部分商业项目失败的原因之 一。根据国外统计，发达国家商铺拥有量为 1.2 m2/人。国，只有上海能够接近这个数字。 从这一角度来说，天津商业的发展空间还是很大的但是部分房地产开发商只看到这一巨大的 市场缺口，而忽略了进入商业地产的高风险性和对操作者的高要求， 因此造成了市区大型超 市、专业化卖场的盲目上马和过度集中，最终导致了许多开发商接连受挫。 天津的商业物业运作尚处在摸着石头过河的初级阶段， 目前。还没有形成一套系统科学的理 论。天津的市级商业区大多存在着较突出的交通与流通矛盾， 交通极为不便。商业地产的设 计和布局中，有一条规律：交通便利程度与人口流通量成正比。也就是说， 越是交通便利的 地方，人口的流动程度越快， 也就越能为商家带来更多的利润。 因为商业地产中的人流与其 他领域不同，该地区的人口流动具有杂乱无章性。 人们可能想要从东面的某个位置到南面的 某家店铺去，也可能刚从这里出来又要去北面。 如果没有便利的交通作为保证， 必定会束缚 商业的发展。 虽然有900路公共汽车作为沟通两边的桥梁， 以和平路为例。但仍然无法满足人口流量的需 要。商业街过长容易使消费者产生疲劳， 应该在适当位置设置咖啡店、 酒吧等休憩场所，而 这些功能在天津基本都被麦当劳和肯德基所取代， 显得过于单一。大型商业街内容重复、 毫 无新意，蔑视消费者的智商、审美品位和消费需求，除了能满足天津广大市民的基本购买需 求外，根本谈不上特色和层次，使许多拥有较高审美需求的白领一族不得不季节性地飞往北 京、上海、广州等地为自己批量性治装。所以说，新建的商业项目想要成功，首先的前提是 必须有不同于以往商业项目的新东西， 能吸引住日益挑剔的消费者的眼球。 新建商业项目不 应一味求大，这需要一个过程， 需要开发商具有前瞻性， 才有可能成功，市场上取得一席之 地。如果该地区不是商圈，则更应注重特色。 使一些大型商场遭遇尴尬，另一不可忽视的现象是市中心区域空心化。 几经调整业态，却始 终走不出萧条的怪圈。 这一事实已作为前车之鉴， 促使一些投资商调整策略， 布点上做出新 选择。一些具有高瞻远瞩专业眼光的业内人士看到逐渐向城区边缘扩散成为了天津商业地产 发展的必然趋势。 大城市的逆城市化”正成为一种趋势，随着中国城市化加速推进。即中心市区的人口要向边 缘和郊外扩散。商业地产服务于居住人口， 人口的居住郊区化必然导致购物的郊区化。 预计 五年内，全市近郊至少将增加 30平方公里（3000公顷）居住用