天津建总项目优秀成果.pptVIP

标题;目录 一、项目简介 二、管理目标 三、本项目管理的特点及难点 四、针对“两点”采取的对策、措施及取得的效果 五、安全管理文明施工管理 六、项目管理成果总结 ;一、项目简介;项目经理：高金银;二、管理目标;三、本项目管理特点和难点;质量管理对策;QC领导小组;３、质量管理方面目标值;4、具体措施及职能分配;楼地面空鼓开裂;5、质量奖罚及考评制度 　　 为了促进项目质量工作的开展，调动管理人员工作积极性，使管理人员各尽其责完成本职工作。特设立质量奖罚制度。 每月月底对各管理人员质量职责及劳务队施工质量由项目经理和项目总工进行考核。对质量不合格，或造成返工现象按职能分配表追查管理人员或劳务队责任，一次处罚800-1000元。对于表现好的给予奖励800-1000元。;6、取得的效果 ;（二）进度方面对策及具体措施;进度管理对策及措施;;;2、成本取得的效果;五、安全文明施工管理控制措施 1、成立以项目经理为首的安全管理组织机构。以使安全管理有序进行。 2、针对本项目特点，编制安全技术措施计划。 3、在安全管理中，注重对工人安全意识的提高。 4、在日常的安全检查中，对存在的安全隐患及时采取措施消除。并做到“五定”。 5、随工程进度的开展，分析出影响安全生产的因素并采取相应防护措施。 6、与劳务队签定安全生产责任书，与业主各分包签定安全生产协议书。 7、开工前